不确定环境下的企业临界竞争战略探微-中国科技论文在线.PDF

第 3卷第 1期 西北农林 科技大学学报 (社会 科学版 ) Vo1．3 No．1 estSci-TechUniversit ofAgricultureandFores (SocialScienceEdition) Jan．2003 JournalofNorthw y 2003年 1月 — — — — — — — — — — 不确定环境下的企业临界竞争战略探微 陈卫东 ，顾培亮。，吴 刚。 (1．天津大学 管理学 院系统工程研究所 ，天津 300072} 2．中国农业银行 公司业务部 ，北京 100036) 摘 要；通过对企业 白组织临界态的特性、选择临界竞争战略的条件 以及应遵循的原则和实施步骤的分析，提 出一种通过改变临界态组织结构来寻求不确定环境下企业结构的稳定，包括临界边缘的元序平衡、时间平衡和战 略变革的节奏平衡等，以提高企业适应环境变化的能力 。 关键词 ：不确定环境}企业}临界竞争 中圈分类号：F272．3 文献标识码 ：A 文章编号；1009--9107(2003)01--0049--06 自全球进入知识经济以来 ，尤其是互联网经济 环境 ，能不能洞察本企业演化的临界点，根据企业所 开始迅速发展后，市场的发展与变化速度之快 ，已经 处的临界状态选择科学 的战略方 向有关 。因此 ，企业 大大超 出了人们的想象 。变化是 当今影响企业各方 的临界竞争 战略管理在现代市场经济条件下，具有 面的一个常数 ，市场、技术、人才、空间等都在快速变 十分重要现实意义。 化之 中。由于政治、经济、文化、科技、消费心理等因 素的影响，难 以预测、激烈竞争是 当前企业所面临的 一 、 企业 自组织临界状态 市场环境的最显著的特征。企业突现、变革、重组、更 新、淘汰、新生等无时无刻不在进行着 ，每个企业都 自组织临界性 (self—organizedcriticality，S0C) 可能面临以下诸种选择 ：一是在经济系统 自组织结 是 由BakP．，TangC．和 W iesenfeldK．于 1987年 构的某个现有层次 中找到 自己的位置，通过变革来 为解释非线性复杂系统无序 的行为特征而提 出。自 适应经济系统的变化 ；二是通过重组 、更新、新生来 组织临界性是指系统 自组织协 同所发生的、处于简 适应经济系统的变化 ；三是被经济系统 自组织结构 单协 同与决定性混沌发生点之间的边界 。对于大量 淘汰。因此 ，面对这样的形势 ，以往的建立在固定 目 相互联系又相对独立部分组成的复杂的系统，容易 标、合理假设 、线性预测、分析和模糊猜测基础上的 产生 自组织临界现象。如企业集团、松散型联合企业 企业传统生存战略与变革战略已经不再适应。任何 等等。自组织临界理论认为，大的相互作用 的复合系 企业要在新知识经济背景下找到 自己的位置，都必 统包含着众多 的发生短程相互作用的组元 ，系统 自 须根据变化的环境条件 ，调整战略 目标、战略思想、 然地无需 由外部调整 ，从系统 内部 的随机状态 的演 战略管理程序等 ，形成其它企业不可替代的领先战 化可以达到一种有序 的临界状态 ，即失稳边缘状态 。 略地位。为什么有的企业能够不失时机 的调整 自己 在此状态下 ，由外部流入系统的能量 ，在系统 内 自组 的战略方 向，而有些企业面对复杂的市场环境固步 织作用下被系统吸收和耗散