第2讲：工作分析流程.pdf

ADD:工作分析流程 ADD:工作分析流程 补充内容 工作分析流 工作分析目的确定 工作分析系统确定 确定、培训小组用 应 果 结 析 分 作 工 收集工作信息 分析工作信息 制定工作说明书 补充内容 工作分析流 、确定工作分析目的 、确定工作分析目的 组织结构设计 组织结构设计 业务流程再造 业务流程再造 岗位设计 岗位设计 工作描述 工作描述 确定KSAs 确定KSAs 制定培训计划 制定培训计划 工作任务和责权关系 工作任务和责权关系 薪酬设计 薪酬设计 绩效评价 绩效评价 补充内容 工作分析流 、确定工作分析系统/方法 、确定工作分析系统/方法 工作导向性 人员导向性 工作导向性 人员导向性 重点： 重点： 重点： 重点： 提供产品或服务所 强调成功完成工 提供产品或服务所 强调成功完成工 需的任务和行为 任务和行为所需 需的任务和行为 任务和行为所需 KSAs等 工作分析系统 KSAs等 工作分析系统 工作分析系统 补充内容 工作分析流 、确定工作分析系统/方法 、确定工作分析系统/方法 1、分类的依据 1、分类的依据 □分析的维度不同 □分析的维度不同 □数据来源不同 □数据来源不同 □分析深入的层面不同 □分析深入的层面不同 □收集数据的方式不同 □收集数据的方式不同 补充内容 工作分析流 、确定工作分析系统/方法 、确定工作分析系统/方法 不同工作分析系统分类的依据比较 不同工作分析系统分类的依据比较 分析的维度 数据来源 分析深入层面 数据收集方 织及架构 职位分析师 工作职责 观察 关法律要求 直接上司 任务