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第十三章各类岗位责任第一节总经理工作职责总经理全权负责、领导、指挥生产经营及公司的日常工作。 1、 认真贯彻执行国家有关的方针政策、法令法规，执行董事 会的决议，负责公司的各项工作。 2、 主持制定公司的生产经营计划并批准实施，教育各级领导 树立“企业第一”、“质量第一”的思想，检查督促各部门的职责落实, 确保公司方针目标的实现。 3、 主持制定年度计划和重大技术改造项目，拟定企业的长期 规划并组织实施。 4、 实行总经理负责制，建立牛产经营指挥系统，统一领导, 分级负责，充分调动发挥各职能部门的作用。 5、 积极推行质量管理，建立健全质量保证体系。不断改善企 业劳动条件，加强安全生产。在发展生产、提高经济效益的同时，逐 步改善职工的物质文化生活条件，保障职工健康和安全。 6、 组织干部员工不断开发研制新产品，提高产品质量，降低 产品成本，增强企业市场应变和竞争能力。 7、 组织干部员工加强政治理论和业务知识学习，努力提高全 体员工素质和业务水平。对做出贡献的干部员工进行表扬奖励，对失 职违纪人员给予必要的批评和处罚或行政处理。 8、 采取切实措施，进行智力投资和人才开发，积极支持职工 技术革新和提出合理化建议，推进企业技术进步，提高企业现代化管 理水平。 9、负责财务管理工作，审核、签批生产、经营、技改等建设 项目的费用开支，严把财务收支关。 1 0、根据企业的实际情况，及时提出企业内部改革方案，建 立企业高效率运转机制。 第二节副总经理工作职责 1、 在总经理领导下，根据国家政策及企业自身发展的需 要，负责对企业内部进行配套改革，完善各管理机构机制。组织协调 党、团、工会等组织的FI常工作。 2组织建立完善各项规章制度，并进行考核、奖惩。 艮组织各职能部门编制企业文化、年度培训计划，并搞好企业 的宣传工作。 4协调各职能部门关系，办理一切证件手续，协调处理突发事 件。 乂做好外事接待、合理按排车辆管理、文印管理及职工档案管 理工作。 6搞好职工福利发放、办公用品管理，督促食堂加强卫生并搞 活好饭菜花样及质量。 领导职能部门搞好企业安全保卫、环境卫生、绿化、美化工 作，创造良好的企业形象和生产经营环境。 根据公司发展需要，搞好人力资源管理工作，协助总经理加 强对中层以下干部的考核和管理。 9.办理总经理交待其他工作。 第三节生产部经理岗位职责 1、在总经理领导下，全面抓好生产管理，落实分管部室的目标 责任制，将任务、目标分解量化到各车间、班组、责任人，充分调动 员工的积极性、主动性和创造性，按时完成生产任务。 2按照生产任务，编制生产计划，制定完成措施，掌握生产进 度，协调正常生产，检查、督促生产计划的执行情况。 艮掌握员工的思想动态，做好员工的思想教育和监督管理工作, 抓好员工组织纪律和厂规厂纪的执行。 4加强设备、设施的管理，指定专人负责设备的检修、保养、 检测、更新、改造，并制定计划，负责监督检查。 〉树立“安全第一”的思想，抓好安全生产，防患未然，杜绝 一切事故的发生。 6定期召开生产调度会，及时调整生产计划，协调、安排生产 工作，总结经验教训，发扬成绩、改进不足，努力学习，提高各车间、 科室负责人的工作能力和业务水平。 7、对各车问、工段进行考评，依据责任、成效、目标、奖惩严 明，制定工资分配方案，并登记造册。 做好总经理交办的其它工作任务。 第四节市场部经理工作职责 1、在总经理的领导下负责经营管理、产品销售、原料供应工作, 加强销售费用、物料成本的考核，确保各项经营指标的完成。 2＞经常组织经营人员学习业务知识，分析市场动态，了解市场 信息，带领业务人员进行市场调研，及时了解市场信息，掌握市场动 向，并及进地进行市场预测。提高业务人员的素质和工作能力。 久根据公司生产能力编制原材料订购和产品销售计划，并组织 落实。 4根据市场情况，及时调整市场格局和销售策略，稳定巩固扩 大市场，并逐步提高市场占有率。 乂树立“市场第一、顾客至上”的思想，做好产品售前售中售 后的服务工作。监督和督促各类合同的履行。杜绝呆账死账现象。 严格执行择优选用、降低成本的原则，保质保量提供生产所 需的各种原辅材料。 一业为主，多种经营，扩大流通渠道，搞好横向经济联合, 增加企业效益增长点。 第五节业务科工作职责 1、业务员在市场部的直接领导下，遵守总公司一切规章制度。 增强责任心、使命感，一切以企业利益为重，维护企业利益。 2加强业务学习，积极稳定市场、开拓市场。产品销售单价高 于总公司定价，按溢价适当比例奖励当事人，反之适当扣罚。 3.要勤于业务，善于研究市场，不失时机地收集、掌握与企业 有关的各种信息。尤其要掌握自己所管辖的局部的客户信息，为企业 的经营决策提供依据。 4自觉维护企业利益，及时回收催要货款。货款超过回收期的, 当事