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工作分析导入 工作分析导入 人事行政部招聘规划课 概念—— 工作分析 概念—— 工作分析 工作分析是就是与此相关的一道 程序，通过这一套程序，我们可以确 定某一个岗位的工作任务和性质，以 及哪些类型的人（从技能和经验的角 度来讲）适合被雇佣来从事这一工作 的人。 2 工作分析解析 工作分析解析 1. 工作分析是就岗位进行分析，是一个收集、 1. 工作分析是就岗位进行分析，是一个收集、 加工和处理岗位相关信息的过程，以图全面 加工和处理岗位相关信息的过程，以图全面 了解和明确该岗位在公司内的岗位目标、职 了解和明确该岗位在公司内的岗位目标、职 责、权限等信息。是岗位有关Why 、 责、权限等信息。是岗位有关Why 、 What 、How、Who 的问题。 What 、How、Who 的问题。 2. 不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位 2. 不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位 的分析，是事实不是判断。 的分析，是事实不是判断。 3. 前提条件：组织分析。 3. 前提条件：组织分析。 3 工作分析的结果 工作分析的结果 1. 岗位描述即岗位说 1. 岗位描述即岗位说 明书：这个岗位到 明书：这个岗位到 底做什么工作。 底做什么工作。 2. 工作规范即任职资 2. 工作规范即任职资 格体系：什么样的 格体系：什么样的 人能胜任这个岗位 人能胜任这个岗位 的工作。 的工作。 4 工作分析结果的利用 工作分析结果的利用 部门管理角度 人力资源管理角度 部门管理角度 人力资源管理角度 1、流程重新整合； 1、招聘； 1、流程重新整合； 1、招聘； 2 、工作如何开展； 2 、培训； 2 、工作如何开展； 2 、培训； 3 、对下属的指导； 3 、绩效考核； 3 、对下属的指导； 3 、绩效考核； 4 、招聘、培训、绩 4 、工作评价— 薪酬 4 、招聘、培训、绩 4 、工作评价— 薪酬 效考核； 设计； 效考核； 设计； 5 、新入职员工引