主管经理综合绩效评价.docx

主管经理综合绩效评价表 考核项目 考核内容 绩效考核要点 评价标准 优 良 中 差 工 作 态 度 出勤状况 A无迟到早退和缺勤 B偶尔迟到早退无缺勤 C偶尔迟到早退有缺勤 D经常迟到早退有缺勤 11-13 9-11 7-9 7以下 积极刻 A不满足现状，积极改进工作，全面提升工作成效 B能提高工作水平，完成工作任务 C能按时完成工作任务，水平一般 D积极性不高，做事经常拖泥带水 责任感 A责任感非常强，全面达成交付工作，勇于面对困难，可信任 B责任感较强，能够解决实际问题，偶尔出错，但能及时纠错 C责任感一般，需要跟进才能得以完成 D责任感差，不能独立完成工作，经常找借口 敬业心 A非常敬业，工作时间的工作完成得非常好，还自动自发加班 B较敬业，工作时间的工作完成得很好，还自动自发加班 C敬业，工作时间的工作完成得好，偶尔自动自发加班 D不敬业，工作时间做工作以外的事，很少自发加班 劳动纪律 A遵守各种规章制度，服从命令，及时向上级报告，待人（执行考勤制度的人）礼貌 B遵守各种规章制度，服从命令，及时向上级报告，待人（执行考勤制度的人）不礼貌 C遵守各种规章制度，服从命令，不及时向上级报告，待人（执行考勤制度的人）不礼貌 D不能很好地遵守各种规章制度，服从命令，不及时向上级报告，待人（执行考勤制度的人）不礼貌 团 队 建 设 部门协作 A协作顺畅，得到公司的肯定 B协作顺畅，得到部门的肯定 C协作可以，被部门认为较配合 D协作差，不被认可 团队气氛 A团队士气旺盛，成员之间的协作非常通畅 B团队士气旺盛，成员之间的协作通畅 C团队士气一般，成员之间的协作不是很通畅 D团队士气低迷，成员之间的协作不通畅 团队管理 A团队目标清晰，90%以上人员完成计划目标 B团队目标清晰，80%-90%以上人员完成计划目标 C团队目标较清晰，70%-90%以上人员完成计划目标 D团队目标较清晰，70以下人员完成计划目标 部 属 培 养 对下属的发展和指导 A定期与成员面谈业绩情况，指导成员提高技能和能力 B定期与成员面谈业绩情况，偶尔指导成员提高技能和能力 C有与成员面谈业绩情况，偶尔指导成员提高技能和能力 D没有与成员面谈业绩情况，没有指导成员提高技能和能力 部门培训 情况 A能够按照公司的培训要求，很好完成公司培训 B能够按照公司的培训要求，不能按时完成公司培训 C没有按照公司的培训要求很好地完成培训 D没有按照公司的培训要求也没有按时完成培训 工 作 能 力 专业技能 A专业水平高，有丰富的经验，被上级和部门认可，对公司贡献很大 B专业水平高，不被上级和部门认可，对公司有一定的贡献 C专业水平低，不被认可，不能对公司产生帮助 D没有专业水平 改善 能力 A善于发现问题，积极主动研究改善，提高工作效率和质量 B基本能发现问题，并妥善处理 C需要上级提示才能改善 D经过上级指导还是不能改善工作 沟通能力 A有良好的沟通技巧，能够与下属沟通顺畅，信息传递良好 B有沟通技巧，沟通较顺畅 C有沟通技巧，能沟通顺畅 D无沟通技巧，沟通不顺畅 解决问题 能力 A能够提前预知问题的危机管理，准备相应的流程和方案 B能够提前预知问题的危机管理，准备相应的流程和方案不足 C自己有一般的能力解决部分问题 D只能作自己的能力解决自己的问题 执 行 能 力 管理执行力 A管理团队执行做到公平、公正，能树立权威 B管理团队执行做到公平、不公正，能树立权威一般 C管理团队执行不公平、也不公正，不能树立权威 D管理团队执行不公平、也不公正，无法开展工作树立权威 个人执行力 A全面落实工作计划，经常提前或超额完成工作任务 B落实工作计划，能够按时完成工作任务 C要督促落实工作计划，不能够按时完成工作任务 D督促也没有落实工作计划，没有能够按时完成工作任务 等级评定标准：优秀A 90-100 良好B 80-90 中等的C 70-80 差（需要改进） D 70以下 1 通过以上评分，该员工的综合评分是： 2 你认为该员工应该处于的等级是： 3 评价者意见： 4 评价者签字： 日期： 年 月 日 考核部门评定： 1 评语： 2 依据本次评价，特决定该员工： A转正 B正常聘用，续签劳动合同 C升职，加薪 D降职，降薪 E辞退处理