工作分析与绩效考核.pdf

工作分析与绩效考核 “管理”，就是—— “管理”，就是—— 决定 做什么，然后 决定 做什么，然后 运用 别人去达成目标 运用 别人去达成目标 数据研究表明—— 数据研究表明—— 管理者在人员管理工作上花费 管理者在人员管理工作上花费 了整个工作时间的70~90% 了整个工作时间的70~90% 管理者的角色-1 管理者的角色-1 很多外企将管理者看作—— 很多外企将管理者看作—— 1. 首先是，人力资源经理 1. 首先是，人力资源经理 2. 其次是，财务经理 2. 其次是，财务经理 3. 然后才是，业务经理 3. 然后才是，业务经理 Bothwitz Consulting Bothwitz Consulting 管理人员面对哪些人力资源问题？ 管理人员面对哪些人力资源问题？ 1. 如何招募合适的员工？ 1. 如何招募合适的员工？ 2. 如何有效地计划、分配下属的工作？ 2. 如何有效地计划、分配下属的工作？ 3. 如何评价员工的工作业绩？ 3. 如何评价员工的工作业绩？ 4. 如何激励员工？ 4. 如何激励员工？ 5. 如何与员工有效沟通？ 5. 如何与员工有效沟通？ …… …… …… …… Bothwitz Consulting Bothwitz Consulting 人力资源管理体系 人力资源管理体系 企业发展战略 企业发展战略 企业发展战略 人力资源战略 组织设计与变革 年度计划 人力资源战略 组织设计与变革 年度计划 人力资源战略 组织设计与变革 年度计划 任务/ 目标确定 胜任力评估 工作分析 任务/ 目标确定 胜任力评估 工作分析 任务/ 目标确定 胜任力评估 人员甄选 人员甄选 职位评估 绩效考核 人员甄选 职位评估 绩效考核 职位评估 薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 人力资源发展 人力资源发展 人力资源发展 Bothwitz Consulting Bothwitz Consulting 一. 工 作 分 析 一. 工 作 分 析 工作分析 工作分析 1. 目的和用