第七讲企业技术创新战略策划.docxVIP

第七讲企业技术创新战略策划 第一节企业技术创新战略策划和选择 一，什么是企业技术创新战略？ 所谓企业技术创新战略，简言之就是指企业进行技术创新活动的谋划。技术创新战略 主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动屮一些 带有全局性、长远性和方向性的问题。具体来讲，企业技术创新战略主要是从宏观上解决 3类问题：一是技术创新面向市场竞争采取何种态势，是进攻型，还是防卫型；二是研究 开发何种技术；三是采用何种方式进行技术的研允和开发。 二，依据不同企业类型对技术创新战略进行策划和选择 （-）企业技术创新战略的类型。技术创新战略决定企业创新的具体行为，因此对技 术创新战略的分类是正确选择创新战略的首要条件。对技术创新战略可以从不同的角度进 行划分：按技术来源分类，可划分为自主开发战略、合作开发战略、引进消化吸收创新战 略和模仿战略类型；按技术竞争态势分类，可划分为领先战略、跟随和模仿战略类型；按 市场竞争策略分类，可划分为市场最大化战略、市场细分化战略和成本最小化战略类型； 按行为方式分类，可划分为进攻战略、防御战略和游戏战略类型。这里就技术创新战略分 类，划分为：自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。 1 ,自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和 探索产生技术突破，并在此基础上依靠口身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品 化，达到预期目标的创新活动。自主创新基本上都是率先创新。 2,模仿创新是指企业通过学习率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功 的经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进一步 开发。 3合作创新是指企业间、科研机构、高等院校之间的联合创新行为，通常以合作伙伴 的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作 规则，合作各方在技术创新的全过程或某些屮间环节共同投入、共同参与、共享成果、共 担风险。 （二）企业技术创新战略的特点 1，自主创新战略的特点 （1）技术突破的内生性。自主创新所需的核心技术是企业内部的技术突破，是企业 依靠自身力量，通过独立的研究开发活动而获得的。这样不仅有助于企业形成较强的技术 壁垒，而且很可能会导致一系列的技术创新，形成创新的集群现象，推动新兴产业的发展。 （2） 技术与市场的率先性。要发挥自主创新的优势，只有在技术与市场方面都具有 领先的优势，因此率先性是自主创新的目标。这种率先性不仅有利于积累生产技术和管理 方面的经验，获得产品成木和质量控制等方面的竞争优势，取得超额利润。而且企业所制 定的产品标准和技术规范可演变为本行业或相关行业统一认定的标准，增强企业的知名度 和市场竞争力。 （3） 知识和能力支持的内生性。创新与知识和能力之间具有相辅相成的关系。知识 和能力支持是创新成功的内在基础和必要条件，技术创新的主体工作及主要过程都是通过 企业自身知识与能力支持实现的；自主创新过程木身也为企业提供了独特的知识与能力积 累的良好坏境。 （4） 高投入和高风险性。企业为保证始终有占据市场优势地位的创新产品，必须能 够持续进行创新的研究与开发活动，将创新贯穿于企业整个的生产经营活动中，这就要求 企业必须有较高的资金和强大的人力投入。同时，由于新技术领域的探索具有较高的复杂 性和不确定性，资金投入具有很强的外溢效果和较强的迟滞性，所以进行自主创新的企业 必须承受巨大的风险。 模仿创新战略的特点 （1） 模仿的跟随性。企业最大程度的吸取率先者成功的经验与失败的教训，吸收、 继承与发展率先创新者的成果。当然这种战略不是简单模仿的战略，而是巧妙的利用跟随 和延迟所带来的优势，化被动为主动，变不利为有利的一种战略。 （2） 研究开发的针对性。模仿创新的研究开发不仅仅是对率先者技术的反求，更是 对率先者技术的完善或进一步开发。该战略的研究开发活动主要偏重于破译无法获得的关 键技术、技术秘密以及对产品的功能与生产工艺的发展和改进。 （3） 资源投入的屮间聚积性。集中力量在创新链的重要环节投入较多的人力物力， 也就是在产殆设计、工艺制造、装备等方面投入大量的人力物力，使得创新链上的资源分 布聚积于中部。 （4） 被动性。这主要是指竞争的被动性，包括技术积累、营销渠道和实施效果等方 血的被动，这是由模仿创新者只做先进技术的跟进者来决定的。 合作创新战略的特点 （1）合作主体间的资源共享，优势互补。全球性技术竞争的不断加剧，使技术创新 活动屮面对的技术问题越來越复杂，技术的综合性和集群性越来越强。因此，以企业间合 作的方式进行重大的技术创新，通过外部技术资源的内部化，实现资源共享和优势互补， 成为新形势下企业技术创新的必然趋第。 （2） 创新时间的缩短，企业竞争地位的增强。合作创