钢构二公司成本析(1月、2月).pptVIP

钢构二公司 2011年1月份产值、成本完成情况表 2011年2月份产值、成本完成情况表 改善措施 * 0.6% 8,839,700.00 52,329.00 0.8% 0.9% 6630233.33 59567.62 财务费 五 3.1% 8,839,700.00 274,028.81 4.4% 4.9% 6630233.33 323330.14 加工费 四 26.1% 8,839,700.00 2,305,736.50 16.9% 18.8% 6630233.33 1247627.57 材料费 三 7.2% 8,839,700.00 637,660.03 2.7% 3.0% 6630233.33 200000.00 工费（单包） 二 52.3% 8,839,700.00 4,622,132.96 19.7% 21.9% 6630233.33 1449717.01 人工费（双包） 一 单位产值成本实绩 产值实绩 成本实绩 月均单位产值成本计划(低减10%) 月均单位产值成本 月均产值 (元) 月均耗用成本(元) 2011年1月 2010年全年 分类 序号 3.5% 3,338,300.00 115,403.00 0.8% 0.9% 6630233.33 59567.62 财务费 五 4.0% 3,338,300.00 133,206.61 4.4% 4.9% 6630233.33 323330.14 加工费 四 9.2% 3,338,300.00 308,350.81 16.9% 18.8% 6630233.33 1247627.57 材料费 三 25.1% 3,338,300.00 836,723.36 2.7% 3.0% 6630233.33 200000.00 工费（单包） 二 181.7% 3,338,300.00 6,065,060.46 19.7% 21.9% 6630233.33 1449717.01 人工费（双包） 一 单位产值成本实绩 产值实绩 成本实绩 月均单位产值成本计划(低减10%) 月均单位产值成本 月均产值 (元) 月均耗用成本(元) 2011年2月 2010年全年 分类 序号 3.改善承包付款方式，严格按合同支付，降低报价利润 2.项目分包试行项目经理管理完全承包制 　 　 　 　 　 罗建平 1.改变原有的承包模式，试行主材甲供，降低整个项目外包时的取费基数 人工费（双包） A C D P 完成情况 责任人 改善措施 项目名称 一、人工费（双包） 3.单包项目中将机械、辅材进行核算打包，计入施工队合同中。 2.加强人工费成本核算，合理制定人工费 　 　 　 　 　 王文乐　 1.引进新的施工队伍，执行招投标模式 人工费（单包） A C D P 完成情况 责任人 改善措施 项目名称 二、人工费（单包） 2.将固定、有损耗的辅材打包计入外包合同中 　 　 　 　 　 李冬辉 1.继续完成大宗物资招标工作，降低成本 材料费 A C D P 完成情况 责任人 改善措施 项目名称 三、材料费 3.次构件直接采购成品 2.与加工厂之间严格按照内部协议计算，加强降低材料损耗的管理 　 　 　 　 　 罗建平　 1.图纸深化中尽量使用热轧材料，标准构件 加工费 A C D P 完成情况 责任人 改善措施 项目名称 四、加工费 2.合理采购材料，不造成材料资金占用 3.多引进有实力的二级企业，减轻我们的资金占用 　 　 　 　 　 陈金林　 1.加强回款，严格按合同节点收款 财务费 A C D P 完成情况 责任人 改善措施 项目名称 五、财务费