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Gemdale Corporation
在房地产市场趋于集中的过程中,通过并购来整合资源、
扩大规模似乎成了国内知名地产开发商的共识;但并购是
柄双刃剑,利用得当如虎添翼,反之则后患无穷。
为了厘清我们的并购思路,对美国和香港房地产企业的并
购案例进行分析将有助于我们下一步工作!
内容概要
第一部分 美国房地产住宅企业并购策略
第二部分 香港房地产企业并购策略
第三部分 金地并购策略探讨
第四部分 并购要点及需要领导明确的问题
股东篇
第一部分 美国房地产住宅企业并购策略
美国房地产市场集中度分析
美国房地产住宅企业并购策略
Gemdale Corporation
2005年,美国房地产住宅市场25%的份额集中在前10大住
宅企业手中,据美国权威机构预测,到2011年前20大住宅
开发商将占据美国新房屋开工市场的75%。
下面我们将看到,上世纪90年代以来,美国房地产市场加
速集中之势越演越烈!
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