金成地产提升团队执行力特训营.pdf

主讲：甘宏磊 主讲：甘宏磊 主讲：甘宏磊 主讲：甘宏磊 什么是执行、执行力、团队执行力? 执行：以规则为前提，第一时间把目标变成 结果的行动 3 首先，要弄清楚几个问题： • 什么是公司？ • 公司是不是家？ • 什么是人性化？ 4 从对中国的传统文化的误读来分析 商业人格障碍 员工为什么不执行？ 5 一、面子文化：碍于情面，放弃原则； 中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，法、理、情 二、圈子文化：熟人感觉，忽视公平； • 第一次合作：讲原则，讲规则，谈合同 • 第N次合作：讲感情，讲交情，谈朋友 三、含糊文化：习惯中庸，忽视量化; 中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 现代企业管理讲究“大道有术” －－量化管理。 四、人治文化：迷信权力，蔑视规则； 中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”；领导,元老比制度 大! 服从人是奴性,服从规则才是美德. 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人” 。 其实有时羊也能吃狼！公司来了狼，累死它？告死它？ 7 我们是谁？——商人！ 8 我们是谁？？？——商人！ • 商人的基本特点： • 1、定好规则，才有自由——先小人，后君子 • 2、具备资格，才有合作——先独立，后共好 • 3、学会算帐，才有发展——算结果，求成长 • 4、客户第一，才有钱赚——重客户，创价值 • 5、正道赚钱，才有底气——守规矩，有原则 • 6、共生共赢，才有未来——求合作，创奇迹 • 因为我们先把工资付了，所以员工忘掉了自己是一个 商人！ 9 一：什么是商业人格？ 格 人 业 商 守 坚 和 立 树 责任 独立 ! 原则 10 二：商业人格的二个要素 • 靠原则去做事：原则高于一切! • 靠结果做交换：我要什么我清楚！ “他们看到面包、夏 利，眼睛都发光，那简 直就是必罚车。见到有 权有势的就低声下气， 见到老百姓就横眉冷对 。哎呀！你怎么还配站 在那里。” 毛丽说在她的概念 里，没有好车烂车