华为案例分析.pdf

LOGO 华为核心竞争力案例分析 09工商管理1班 第一小组 LOGO 鸣 谢 崔老师的四点建议 案例中的问题 理论知识与案例结合； 把握重点，“泾渭分明”； 团队协作，共同进步； 态度决定一切。 PPT 框 架 核心竞 华为简介 企业文化 争 力分析 1.华为基地 2.华为人才 1.有价值的能力 1.狼文化 2.独特的能力 3.华为研发 4.华为销售网 3.难于模仿的能 络 2.床垫文化 力 5.华为销售收 4.不可替代的能 力 入 小 组 结 论 根据我组搜集的资料 ，并结合理论知识。 经过我们小组五个成 自主创新，你懂得！！！ 员的讨论，认为华为 的核心竞争力表现为 强大的自 主创新能 力。 华为公司简介 基本概况 营业收入 基地 华为简介 销售网点 人才 研发 华为公司概况 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市 的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。华为 是全球领先的电信解决方案供应商，基于客户需求持续 创新，在电信网络、全球服务和终端三大领域都确立了 端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP 数 据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领 导者。 是被认为唯一能够在国际主流市场与国际巨头竞争 直面竞争的中国企业。目前，华为的产品和解决方案已 经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的 45家及全球1/3的人口。2010年，华为销售收入达1852 亿元(人 民币)，同比增长24.2%，这使其进一步稳固了 全球第二大综合通信设备提供商的位置。 发展历程  1988年，创立于深圳，员工6人，注册资金20000元。  1995年，通过农村数字交换解决方案实现销售额15亿元。  1997年，推出无线GSM解决方案并推广至中国主要城市。  1999、2000年，海外销售达到1亿美元。  2004年，与西门子合作成立合资公司，并首次实现在欧洲的重大突破。  2005年，海外合同销售额首次超过国内合同销售额。  2006年，推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、 稳健增长和和谐的精神。 发展历程 2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合