混凝土公司设备部管理制度资料.docVIP

PAGE 13 第五部分 设备部管理制度 第一章 总 则 设备是企业进行生产的技术装备；公司自有混凝土泵车、罐车、搅拌楼等生产设备占企业固定资产总额的60%以上，这些设备是企业实现生产经营任务的关键保障。认真做好设备管理工作是公司今后重要管理任务之一。 设备管理是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、交付、安装、使用、转移、封存、维护、修理、更新直至报废的整个设备寿命周期进行全过程的管理。 设备管理的目的是通过合理选购，正确安装、遵章使用、精心维护、科学检修，使设备始终处于良好的工作状态。通过对设备的技术改造，提高设备的技术性能，加速新产品开发，促进生产的发展，力求用最少的设备维修费用，使企业获得最好的经济效益，提升企业核心竞争力。 设备管理的任务是正确贯彻执行国家和党的方针政策，实行“制造和使用相结合”、“修理、改造和更新相结合”、“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”和“以预防为主、维修保养和计划检修并重”的原则，采用一系列技术、经济、组织措施，并积极运用现代管理的科学理论和方法，包括使用计算机等先进工具，逐步做到对企业生产设备使用的全过程进行综合管理，实现设备管理“0”故障率目标，以达到设备寿命周期费用最低的目的。 设备部应进一步加强设备管理与考核工作，建立各级经济责任制，督促和教育职工管好、用