绩效考核落地模式概述.ppt

主讲：赵安信 2016年8月13日 ;主讲嘉宾介绍—赵安信老师;为什么武大郎经营不了潘金莲？;为什么太阳成为太阳系的中心？;为什么毛泽东成为中国共产党的领袖中心？; 用平面的思维 永远无法解决立体世界的困惑;中国企业绩效考核存在的问题;权重由被考核者自己确定或上级确定，缺少人力资源监督，容易做到的权重人为放大； 权重不能反应被考核者的真正短板； 单项指标评分标准不科学，没有掌握加分扣分的技巧，加的太多，或扣的太少，造成分数悬殊太大； 考核周期没有按职务、部门工作性质有所区分，采取一刀切； 考核分数与奖金或绩效工资对应不科学； 定性部分与定量部分比例不科学； 定量部分数据收集困难； 考核数据由被考核者自己提供，造成数据不真实。;;;企业有这种现象存在吗？;做多与做少一个样！;做好与做坏一个样！;沉思一刻;案例思考一;看看一天的对比;案例 思考二;请你做主管;结论 ;;一、绩效定义;结果 =;绩效考核中应该警惕三种假结果;我们应该有的理念;能力问题---- 做不出结果;二、绩效管理的定义;;;①一把量尺: 对员工工作公正的评价; ②一台发动机: 让员工不得不干;不断有动力干； ③一个指挥棒: 让员工往东,他不能向西; ④一台监视器: 最快最及时发现企业问题。;一把公平公正的量尺;一台让员工不得