- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
• 中国管理网 中国最大的企业管理资源中心
海尔管理模式
我爱e书网提供大量管理营销资源
智网:www.ZhiN 免费下载http://www.5ieB
• 中国管理网 中国最大的企业管理资源中心
提要
一、海尔奇迹回顾
二、管理模分析方法
三、海尔管理模式的构成
四、OEC管理模式
五、市场链管理
我爱e书网提供大量管理营销资源
智网:www.ZhiN 免费下载http://www.5ieB
• 中国管理网 中国最大的企业管理资源中心
一、海尔奇迹
回顾
我爱e书网提供大量管理营销资源
智网:www.ZhiN 免费下载http://www.5ieB
• 中国管理网 中国最大的企业管理资源中心
海尔发展比较表
时间 发展现状 与世界500强的
最后一名相比
1984 净亏损147万元,向大山大队农
民借钱发奖金
1997 销售收入108亿元 1 /12
1998 销售收入162亿元,品牌价值 1 /4
192亿元
1999 销售收入268亿元,品牌价值 1 /3
265亿元
2000 销售收入406亿元,品牌价值 1 /2
330亿元
我爱e书网提供大量管理营销资源
智网:www.ZhiN 免费下载http://www.5ieB
• 中国管理网 中国最大的企业管理资源中心
海尔的三大战略发展阶段
时间 战略内容
1984-1991 名牌战略:砸冰箱-得
金牌
1992-1998 多元化战略:激活休克
鱼,兼并18家企业
1998-2006 国际化战略:在全世界
建成12大工业园,新产
品进入160多个国家,国
外经销点30000多个
我爱e书网提供大量管理营销资源
智网:www.Z
您可能关注的文档
最近下载
- 2021-2022学年江西省南昌市九年级(上)期中物理试卷(附答案详解).docx VIP
- 全自动氩气纯化器-四川普瑞净化设备有限公司.PDF VIP
- 山东科学技术版劳动实践指导手册六年级第3课家用器具使用与维护家用电器的使用科学使用电冰箱 教案.docx VIP
- 单式氩气纯化器技术参数要求.DOC VIP
- 央国企成立数科公司底层逻辑与相关定位.docx VIP
- (正式版)C-J-T 232-2006 薄壁不锈钢内卡式管材及管件.docx VIP
- 2025年医学检验实验室ISO15189认可评审介绍.pptx VIP
- 八个方向路线图.ppt VIP
- 优秀大学生职业生涯规划书经典PPT.pptx VIP
- GB50007-2011 建筑地基基础设计规范.docx
文档评论(0)