供应商分类模型及指标体系研究企业管理专业论文.docxVIP

供应商分类模型及指标体系研究企业管理专业论文.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应商分类模型及指标体系研究企业管理专业论文

辨矮麦学礤}饽}盈遗文摘 辨矮麦学礤}饽}盈遗文 摘 一要 ¥58176t- 丞20毽纪鼬年我阻塞,蘧潜经济全球纯彝嚣怠技术簿—琶这茇装,擞斑疆管 理和供皮商管理越来越收到理论群和企业界的重视。越来越多的奄业开始重视与 供应亵之闼秘会俘,乓对企盐发嶷莛关键俸惩霾影豌魏蕊赡牲供瘗瑟操持藏切抟 合作关系。因此,如何判断和选择适合自己企业发展需求的、育良好发霰前景静 供应商作为本企业的战略合作伙伴,就成了一个歪关重要的问题,这也就是本文 要磺究瓣傣应窝分类阕趱。 通道对供应商分类,判断哪熙供应商麟于战略性供成商,是企业与战略性供 应蕊建立合蓓耿停关系的萋蘧,如果叠照不骚器穗簸识剃战略懿供鏖商,不整会 浪费企业大量的人力、财力等资源,更可能会使硷业错失很多良机,直撩影响对 企监懿发震爨竞§甓势蜓建立与骢嚣。然薅,对予供应懿匏分类{逮:莛,疑蔫还没 裔一个比较科学准确的分类模型嗣分类指标,企娩在判断供应商溪剐时,往往只 烂依靠定性判断期感觉缝验,企业不能清楚的识别哪些供应商髓予战略性供应 蕊,嵇鎏属于骜蘧供痊巍:耀些应该与之建立藏臻台律荚系,饔8些霹骧继续采取 倦统的供应商管理模式。本文在分析借鉴前人研究的基础上,构造了一个供应商 分类矩阵壤鍪鼓聂一母掰戳量张煞撵蠡体系,秀逶过一意黪统计分耩方法,使每 ~个供应商都可以在矩阵模型中定量的找到自己的位置,从而褥剐一个11}l}应商的 数点分布图,逶过供应穗辑处豹位置来判龋它所属于鲍类别。 首先,本文阐顾了供应链管理产生的背景、供应商管理在供威链管璎中的重 癸地位,并麓单介缨了供应商管理豹研究现状,攒出目前供应商铤理中的分类研 究存在靛 些不是,莠在蔫久辇磷上提逝了本文鹣硬究瓣蘧、礤究愚蹯稷技来路 线。 冀次,详缨分绍了秧应裔关系斡豪袋演变、谈应蘸》类管理秽供应商逡箨译 价管理的研究现状,为接下来本文的供殿商分类模型和指标体系奠定了理论基 艘。 再次,在前人研究的基础上构造了一个供应商分类矩阵模型,对矩阵的两个 绻凄分舅《选择羲千评蛰准煲{』,建立了一个可班量他的综会拯标棼累,枣逡熙层次 分析法来分布翔断各纬度上评价指标的权重,最后将备指标综台成一个线性函 数,求出供瘦商谯每一个纬度上的相对排序,从磷得到供应商在该二维矩阵平面 上翁数点分毒銎,禳器镰应毒嚣分豢位嚣来裁断它舞属豹供应赢炎壅。 最殿,通过对杭州磷子0TIS电梯有限公司供应商分类管理的实证分析,对 该方法遴行了穆骏,若与莲子0TIS静爨疲褒管理瑰装耪魄较,遗蓬努辑验{歪篓 果与实际情况的藏异,提出了进 步改善本文研究方法的想法。弗针对西予0TIS 供瘦亵分类串存在豹一些鞠题攥池了一些致遂意冤,零塑本骚究敬供应商分类模 黧能够对企韭的供应商管理发挥 些借鼙作用。 关键谣:供蠹囊繁理 供应链管理 分类摸整 蒺凌分撬法 术经作帮、导师f秽崽 l舞垒文蛰密 浙江大学硕士学位论文Abstract 浙江大学硕士学位论文 Abstract From 1 980’S,supply chain management and supplier management has gained more and more attention by the scholars and the companies with the economic globalization and the development of information technology.More and more realize the importance to cooperate with the strategic suppliers.But there is no exact method yet to judge which suppliers ale the strategic and with whom we must set up partnership.This thesis is trying tO build up a measurable model based on the foregoing research and classify the suppliers and find the strategic ones. Firstly, review the background of the supply chain management and the importance of the supplier management to SCM and the research results of the supplier management up to now in brief, and bring up the new method. Seco

您可能关注的文档

文档评论(0)

131****9843 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档