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关于加强建筑工程预算管理的探讨 　　摘要：工程预算是个建筑工程项目建设的重要组成部分直接影响工程资金的投入与资金的分配，是关乎整个建设工程项目能否顺利完成的关键环节，意义重大。文章对如何加强建筑工程中的预算管理进行分析论述。　　关键词：建筑工程；预算造价；预算管理　　中图分类号：F239　　文献标识码：A　　文章编号：1674-1145(XX)11-0144-02　　　　一般来说，根据拟建的建筑工程项目的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额、建筑材料预算价格以及与其配套使用的有关规定等相关数据和资料，根据实际工程建设的需要和市场的行情，预先计算和确定每个新建、扩建、改建和回建项目所需全部费用的技术经济文件，被称为建筑工程预算。预算是建筑工程项目的资金蓝图，是投资者决定资金投入与分配的重要依据，可以说预算就是工程的命脉，做好工程的预算工作，就等于让命脉顺畅流通，否则工程是无法顺利展开的。因此，必须要做好建筑工程的预算工作。　　　　一、加强预算造价管理　　　　随着我国建筑市场的不断完善和发展，原有的工程预算人员从事的预算编制工作范围已经不能满足工程项目管理对于工程造价管理人员的要求，预算人员必须参与到工程项目管理的招投标工作、合同管理工作、工程索赔和成本管理等方方面面的工作当中去。所以必须加强预算造价管理的工作。　　　　(一)预算造价管理的内容　　建筑工程预算造价管理是指以建筑工程为对象，针对其预算价格所进行的规划和控制活动。建筑工程预算造价管理是一个动态的、全方位的、全面的管理过程，主要包括工程施工图设计阶段、招投标阶段、施工准备、组织施工和竣工验收等阶段，经历了从施工图预算到招投标价格，从合同价格到实际价格的运动，是―个系统的过程。　　建筑工程的预算造价管理是工程造价管理的重要组成部分，它是业主、咨询单位和承包商在建筑工程产品的交易和生产的过程。建筑工程预算造价管理的主要内容包括以下四个方面：一是利用施工图预算的编制原理并结合市场情况确定招标的标底和投标的报价，寻求合理的建筑工程合同价格；二是在合同价的指导下，利用施工图预算的编制方法确定工程变更价款、工程索赔价款、工程结算价款和竣工结算价款；三是工程交工验收后，在合同价款、工程变更价款和结算价款等的指导下编制竣工决算；四是在企业中建立和健全各项投资管理和成本管理的有关制度，完善建设项目和施工项目的经济核算制度，做好建设项目的投资控制和施工企业内部的成本管理工作。　　　　(二)预算造价管理的原则　　建筑工程预算造价主要是对建筑工程招标投标和施工全过程的管理，这就要求在组织内部建立起完善、有效的预算造价管理体系，注重对招投标和工程施工等过程中与工程预算造价管理相关的各项工作进行规划、协调和控制。预算造价规划的目的是为预算造价控制提供目标和措施，因此必须注重建立有效的预算造价规划和控制体系，并遵循造价控制的组织机制运行的要求、系统控制的要求和动态控制的要求。主要从以下几个方面做起：　　首先，完善工程预算造价管理的组织。组织工作包括政府行政管理系统和企业内部管理系统两个方面。其中政府在工程预算造价管理中既是宏观管理的主体，又是政府投资项目的微观管理主体，因此必须建立起严密的预算造价管理的组织系统，设置各级政府管理结构；企业内部管理系统属于微观管理主体，是市场交易的主体和建筑产品价格决策的主体，因此，建立高效、完善的职能部门对于企业具有十分重要的作用。　　其次，全过程分阶段的管理。建筑工程预算造价管理贯穿于建筑工程实施的全过程，所以，必须遵循动态管理的原则，注重在工程实施的各个阶段建立起预算造价的控制体系，以保证预定目标的实现。　　再次，对控制目标进行分解与落实。建筑工程预算造价的规划和实施必须将工程项目分解成可以管理的工作单元，建立起整个项目的目标管理体系，从而更容易、更准确地确定相应的费用。　　最后，建立预算造价管理的方法体系。在预算造价的规划和控制过程中，应当注意方法和措施的合理选择和有效使用。应该注重方法的可科学性和有效性，一般要包括技术方法、经济方法、管理方法、法律方法和行政方法等多方面的内容。　　总之，建筑工程预算造价管理是一项复杂的、综合性的管理活动，必须依照科学的管理原理和方法对其进行指导。所以，预算人员必须熟悉有关运筹学、组织原理、经济评价方法、技术经济分析、价值工程等管理原理和方法，还有学习与预算造价管理有关的项目管理、建设法规、合同管理、风险管理、质量管理、成本管理、工程财务、信息管理等方面的知识。而只有在加强预算造价管理的基础上，才有可能做好建筑工程的预算管理工作。　　　　二、加强预算的审核　　　　工程预算文件是建筑企业签订承包合同、进行成本管理和办理工程结算的基本依据。工程预算编制的准确、合理与否影响到工程