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中海地产股份有限公司
管理诊断报告
北京新华信管理顾问有限公司
错误！未指定书签。年 12 月
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中海地产管理诊断报告 3
第一节 报告综述 3
一、 管理诊断背景 3
二、 诊断依据 3
（一） 访谈 3
（二） 问卷调查 4
三、 诊断报告主要结论 4
（一） 中海地产的管理优势 4
（二） 中海地产存在的管理问题 5
第二节 中海地产的主要问题 6
一、 公司战略问题 6
（一） 没有形成系统的战略规划 6
（二） 战略目标认同度低 6
二、 组织结构和业务流程问题 6
（一） 现行组织结构不能适应公司战略发展的需要 6
（二） 某些部门职能不清 6
（三） 授权不足 7
（四） 业务流程需要进一步完善 7
三、 人力资源管理问题 7
（一） 基础人力资源管理问题 7
（二） 考核体系问题 8
（三） 薪酬激励机制问题 8
四、 企业文化问题 9
（一） 两种亚文化的冲突 9
（二） 员工对企业文化认同度不高 9
五、 内部沟通问题 9
（一） 内部信息透明度低 9
（二） 沟通渠道不够通畅 9
第三节 问题解决办法和管理建议 10
一、 问题解决办法 10
二、 其他管理建议 10
（一） 完善公司战略管理体系 10
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