龙湖项目运营管理体系与房地产异地多项目管9032988.pptxVIP

目 录目录1前言2组织管控模式制度流程体系建设34龙湖运营管理体系龙湖计划管理体系5学习原则转变思路、不要坐井观天； 走出去、引进来，为我所用； 外出学习，要利用有限资源，实现最大价值；结合企业实际，带着问题去学习；想到即做到（执行力）；当今房地产企业三大核心竞争力产品品质体现指标：利润率运营效率体现指标：周转速度资本实力体现指标：融资创新能力？当今房地产企业四大关键成功要素房地产企业运营管理的意义变化不断增加和加快；利益相关者不断增加；客户和自身要求不断提高；项目复杂性不断提高；——呼唤房地产的运营管理房地产多区域多项目运营的趋势分析人才瓶颈：现有项目总不具备综合业务能力，空降兵不能融入团队异地多项目都会遇到的问题：集权和放权如何进行平衡运营管理的发展路径异地多项目情况下必须依靠流程制度化管理很多房地产企业中普遍存在的现象部门职能不清，相互推诿，交叉工作难协调岗位职责不明，干好干不好不清授权不清，不知该不该做主单个项目做得很好，但多项目运作问题不断总有忙不完的事情，但不知道在忙什么，为什么同样的问题重复发生。不断地处理问题但总也处理不完换一个领导换一种做法越级指挥，计划天天变制度流程一大堆，形同虚设员工不断抱怨，虽然收入越来越高满意度越来越低客户投诉不断原因出现这种现象的根本原因在于企业在发展的过程中并未形成一套规范化的运营管理体系，这样的企业据统计占行业的80%。你有同感吗？