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地产绩效考核办法
一、绩效考核概述
1、 绩效考核
绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用
各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考
核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。
2、绩效管理
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略的一种管理活
动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价,并将绩效成
绩用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及
目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并
提高企业的绩效水平。
二、 房地产工程项目绩效考核管理制度
受控状
制度名 态
房地产项目绩效考核管理制度
称 编
号
第 1 章 总则
第 1 条 目的
为提高房地产项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本
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公司实际情况,制定本制度。
第 2 条 适用范围
本制度适用于房地产项目部全体工作人员,考核对象包括项目和个人(项目
经理和项目部工作人员)。
第 3 条 考核时间
房地产项目考核时间为项目竣工后 20 日内。
第 2 章 考核的组织管理
第 4 条 考核委员会
考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作,其职责包括以下内
容:
1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。
2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。
3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。
4.负责审批项目考评结果。
5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。
6.受理项目人员的考评申诉。
第 5 条 综合部
1.组织绩效考核委员会对项目实施考核。
2.绩效考核方法的指导与培训。
3.对项目部的考核结果进行汇总、整理。
4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。
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5.负责为项目成员建立绩效考核档案。
第 6 条 项目经理
1.负责项目绩效考核工作的落实。
2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。
3.指导项目成员收集整理考评信息。
4.负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。
5.负责所属员工的绩效反馈,并帮助员工制订绩效改进计划。
第 3 章 考核内容
第 7 条 项目经理考核指标,如下表所示。
工程项目经理绩效考核表
考核人 职务 考核阶段 考核时间
权 目标值 得分
主要指标
重
20 按计划完成
计划完成率
%
20 在合同期内完成任务
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