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施工组织设计的内容和编制方法概述
※2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
分值统计
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命题点
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施工组织设计的内容和编制方法
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备注:节均分:3.75分
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施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。
2Z101031 施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容
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1.工程概况
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2.施工部署及施工方案
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3.施工进度计划
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4.施工平面图
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5.主要技术经济指标
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(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件
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全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;
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最佳施工方案在时间上的安排
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使工期、成本、资源等方面,达到优化配置,符合项目目标的要求;
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合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。
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技术经济效益进行全面评价。
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(2)本地区地形、地质、水文和气象情况;
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通过技术经济评价,选择最佳方案。
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编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
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(3)资源供应情况;
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(4)施工环境及施工条件等。
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二、施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:
(1)施工组织总设计;
(2)单位工程施工组织设计;
(3)分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。
(一)施工组织总设计的内容
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等]而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。
(二)单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容
分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计,或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。
三类施工组织设计内容对比
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施工组织总设计
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单位工程施工组织设计
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分部(分项)工程施工组织设计
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1.建设项目的工程概况;
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1.工程概况及施工特点分析;
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1.工程概况及施工特点分析;
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2.施工部署及其核心工程的施工方案;
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2.施工方案的选择;
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2.施工方法和施工机械的选择;
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3.全场性施工准备工作计划;
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3.单位工程施工准备工作计划;
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3.分部(分项)工程的施工准备工作计划;
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4.施工总进度计划;
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4.单位工程施工进度计划;
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4.分部(分项)工程的施工进度计划;
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5.各项资源需求量计划;
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5.各项资源需求量计划;
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5.各项资源需求量计划;
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6.全场性施工总平面图设计;
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6.单位工程施工总平面图设计;
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7.作业区施工平面布置图设计。
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7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。
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7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
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6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
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8.主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。
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本节经典习题:
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