企业动态风险管理.pdf

企业动态风险管理企业动态风险管理 引言引言：：许多成功和失败的案例许多成功和失败的案例 联想、海尔、中集、许继等等 ——他们为什么成功他们为什么成功？？有哪些经验有哪些经验？？ 秦池秦池、、巨人巨人、、DEHDEH、、安然等等安然等等 ——他们为什么失败？有哪些教训？ 他们为什么成功？为什么失败？ 如何从从财务角度进行分析？ 1. 财务战略财务战略、财务治理及财务目标财务治理及财务目标 2. 投资决策、资产结构与经营风险 3. 融资决策、资本结构与财务风险 44. 股权结构与分配决策股权结构与分配决策 5. 财务制度及财务总监、财务经理的素质 6. 财务对公司决策层的影响力度财务对公司决策层的影响力度 观点观点：： 企业老总应具备的十大财务会计理念 (郭晋龙 深圳盐田港股份公司独立董事 深圳注册会计师协会副秘书长深圳注册会计师协会副秘书长认为认为：：)) 1、会计要素观念 2、、会计政策观念会计政策观念 3、契约制度观念 4 、现金流量观念 5、会会计谨慎谨慎理念念 6、会计控制理念 77、成本效益理念成本效益理念 8、预算管理观念 99、财务人才观念财务人才观念 10、独立审计观念 观点观点：：董事长总经理对董事长总经理对财务报表财务报表、 财务风险和财务政策的分析制定要求  1、读懂财务报表—— 老总要了解财务报表的 基本知识和编制原理基本知识和编制原理，建立与财务经理和人员建立与财务经理和人员 沟通的基本语言。 22、分析和评价公司财务业绩和风险分析和评价公司财务业绩和风险 —— 老总老总 要学会如何应用财务分析方法评价自己企业的 经营业绩和面临的风险经营业绩和面临的风险。 3、参与讨论和制定财务政策——老总要掌握 公司财务政策制定的要点公司财务政策制定的要点，借助财务报表分析借助财务报表分析 结果，了解企业存在的问题和财务政策的含义， 学会参与讨论财务计划和学会参与讨论财务计划和制定制定财务决策财务决策 ！！ 我们今天的研究的切入点我们今天的研究的切入点 ——企业动态风险管理企业动态风险管理  财务是企业的财务是企业的 “心脏脏”  现金流是企业的“血脉”  资金是企业的资金是企业的 “血液血液”  高科技创业风险企业大都贫血 结论： 生产创造价值生产创造价值 销售实现价值 财务放大价值或风险财务放大价值或风险 第第一部分部分——基础理论基础理论 关于风险、企业风险和 风险管理的一般概念研究 基础理论——企业风险管理内容要点  什么是风险？什么是企业风险  什么是企业风险管理  为什么要进行企业风险管理为什么要进行企业风险管理  如何进行企业风险管理（决策和制度）  案例分析 一、风险、企业风险、风险管理  风险和企业风险  管理和风险管理管理和风险管理  企业风险管理 11.11 什么是风险什么是风险？？什么是企业风险什么是企业风险？？  风险的定义：  企业风险的定义企业风险的定义：：在企业生产经营过程中在企业生产经营过程中，，由于由于 各种事先无法预料的不确定性因素的影响，使企 业的实际业的实际财务结果和状况财务结果和状况与预期发生与预期发生一定的定的偏差偏差，， 从而有蒙受损失或获取额外收益的机会或可能性. 注意注意：：  实际和预期的偏差  财务结果和状财务结果和状况：利润和利润和现金流金流  风险的两面性：损失和收益 1.1 什么是风险？什么是企业风险？ 企业风险分类：  按照风险导致的后果按照风险导致的后果，，企业风险分为纯粹风险和投企业风险分为纯粹风险和投 机风险。  按照风险波动的主体按照风险波动的主体，企业风险分为收支性风险和企业风险分为收支性风险和 现金流风险。收支性风险－－实际利润与预期利润 的偏差的偏差；现金流风险现金流风险－－实际现金流与预期现金流的实际现金流与预期现金流的 偏差. 其中其中，收支性风险按照风