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XXXXXXXX 专业技术人员管理办法（试行） 一、总则 1、为规范专业技术人员管理，调动专业技术人员的工作积极性，提升专业技术人员素质，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，最大限度的提高公司的整体效益，特制定本办法。 2、专业技术人员管理实行评、聘分离制度。 3、本办法适用于公司所有从事技术工作的人员，包括专业技术人员和管理技术人员。 二、技术职称、职务分类及等级划分 参照国家相关部门对技术职称的划分，结合公司组织机构设置、技术人员分布及使用情况，将技术职称、职务分为经济、工程、财会、统计、政工及卫生等类别，每个类别各分初级、中级及高级三个等级。本办法中的初级仅指社会化职称称谓的助理级。不同等级的职称及技术职务享受不同的薪资待遇。 三、技术职称评审、报考条件 为了保证学用一致、学为所用，充分体现注重实效的原则，技术职称的取得应当符合国家相关部门规定的条件外，还符合以下条件： 1、所取得的技术职称应当与实际从事的工作相一致。 2、工程、政工等通过评审途径发放的职称证书，需要经过公司同意后方可申报，参与上级部门评审。 3、经济、会计、统计、卫生等通过国家相关资格考试方式发放的职称证书，经所在部门同意即可参与报名、考试。 四、技术职务聘任条件 1、聘任初级技术职务需要取得初级职称（助理）满一年；聘任中级技术职务需要取得中级职称满三年，且任初级技术职务满三年；聘任高级技术职务需要取得高级职称，且任中级技术职务满五年。 2、在本职工作表现突出,业绩优秀，能够独立或协助他人完成某一方面技术性的工作。 3、对所从事的技术工作能够提出了合理化建议。在生产作业中能够预防和发现重大安全隐患，并具有一定的处理和应对能力 五、技术职务评、聘组织机构及职能 1、技术职称年度申报及评审工作由人事劳资科负责。 2、技术职务岗位、类别、等级、人员配置，以及技术职务聘任及考核等工作职称聘任领导组负责。 组 长： XXXXX 副组长：XXXX 成 员：公司副总以及由组长从各专业临时抽选的技术人员。 六、技术职务聘任程序 1、岗位确认：技术职务聘任工作原则上每三年进行一次。由人事劳资科根据公司战略及生产经营需要，结合三定手册确定公司拟聘技术岗位职务、类别、等级及数量，并报领导组批准。 2、岗位公示：由人事劳资科对拟聘的技术职务岗位进行公示。 3、组织推荐：凡符合条件的技术人员均可由本单位填写填写《技术职务聘任申报表》，并签署意见，报分管领导签字。 4、资格审查：由人事劳资科对推荐人进行资格审查，并报领导组。 5、组织评审：由职称领导组组织评审，签署意见，并进行公示。 6、聘 任：公示期满后，无异议，由人事劳资科与拟聘人员签订聘任合同。 七、考核及解聘 1、领导组每年对聘任人员进行工作业绩考核。考核合格的，继续任职。考核不合格的，任初级技术职务的应当予以解聘，任中级、高级技术职务的可在原技术职务基础上下调一级改聘。 2、技术人员离开所聘任专业岗位后，应当立即解聘； 3、在聘任期内，因违法、违纪或工作严重失职，渎职等给公司造成重大经济损失和不良社会影响，应当立即解聘； 八、薪酬待遇 1、取得初级职称资格（助理级）的，每月补助XXX元；取得中级职称资格的，每月补助XXX元；取得高级职称资格的，每月补助XXX元；员级职称不补助。但为了促进管理人员及技术人员的分类管理，做到术业有专功，担任中、高层管理职务的人员，不享受此待遇。 2、被聘任初级技术职务的，除基础工资比同部门副职基础工资低XXXX元/月外，其它待遇等同；被聘任为中级技术职务的，除基础工资比同部门正职基础工资低XXX元/月外，其它待遇等同；被聘任为高级技术职务的，享受副总级别待遇。技术职务待遇与职称补助不得同时享受，相冲突时，遵循就高不就低的原则享受薪酬待遇。 3、技术人员管理水平突出者，也可选拔为管理干部。职务晋升的，遵循就高不就低的原则享受薪酬待遇。 九、其它规定 1、原则上每次评定只能晋升一个等级或一个档次。但特殊引进人才或技术成果突出、对公司技术进步有重大贡献者，经公司董事长审核同意后，可跨级别或跨档次晋升。直接靠到相应的职称，但任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。 2、本制度经公司党政联席会议讨论通过，自董事长签发之日起生效。 3、本办法自印发之日起试行，由人力资源部门负责解释。 XXXXXXXX有限公司 技术职务聘任申报表 个人部分（由申报人填写） 姓 名 　 任职部门 　 岗 位 　 学 历 专 业 毕业院校 社会专业 职称等级 社会专业 职称评定时间 行业从业经验年限 入 职 时 间 　 从事现岗位起始时间 　 现聘等级及档次 　 申报等级及档次 　 继续 教育 情况 　 技术 研发 相关 行业 从业 经历 　 在公 司主 要业