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网吧管理规章制度 管理制度二根据本网吧情况制定日常的行为规范用来 衡量一个员工是否标准。基本守则也是体现本网吧发展方 向与达到一种服务水平的表现。因此在制定这个最基本守 则时做为制定人员要有个前期思考过程。 一、员工规章制度 对于不同的职位要有不同的要求与职责，一定要做 的责任落实到个人。服务员要努力做好卫生，帮助客人处 理小的技术问题，与客保持良好正常关系，及时反馈信息; 技术员做好机子的护理与问题的排除；收银员的做好每天 的加钱，办卡等日常工作。 一个良好的卫生环境可以让客人心里有一种干净的 感觉，反之则会让人没有上网的心情。现场经理要分配不 同班次不同的卫生处理，不可积压在一个班次造成员工的 厌烦心里。卫生的管理要有相应的管理制度。制度中要明 确提出卫生达到什么程度，用多久完成以级当天主要负责 人等相关工作。建义各位经理可以学习一下酒店等相关服 务行业的经验与做法。周围小场景的布置。 规章制度制定大部分是根据实际情况而定，相信每 一家网吧都有自己的规章制度。但是有的业主还是觉的自 己的员工没有按规定办事，那有可能是你的规章制度不够 完善不够细化。另一点规章制度一定要执行到位，这个过 程是困难的，因为没一个人天生就是喜欢让人家管来管去, 对于新开的网吧在前期规章制度一定要执行到位，让你的 每一位员工成为一种习惯。 二、 物品管理 这里的物指的是网吧常用设备用品。如交换机、电脑、 桌子、洗手液等。每次物品的进入也出入都要有相应的记 录，方便核对与核算成本。 1?吧台物品的出售管理：包括水、烟、食品等卖给客 人的物品。这里的主要负责人员为收银员或专门的吧台人 员。每天的进出要的相应的记录。可以做出库入库单，要 有当班人员的签字，采购人员的签字，最后由财务人员报 备。。另要求有相应的请购单，根据情况提前请购。 电脑设备的管理。责任人由技术主管负责。当班技 术员要有设备的出入、更换的记录。不可因为小事情而不 去做记录。物品的管理要求细心，每样东西都要有相应的 记录，并要定期有主管人员进行核对与清点报备。 三、 信息管理 社会变化的太快，信息成为一种重要的资源，只有有 了正确的信息资源才能帮你做出正确的决策，才能在顺利 的达到组织目标。网吧行业有二种信息资源要求业主把 握，对外信息与对内信息，个人认为做为现场经理日常工 作重点要放在对内信息的收集与管理中。 1?做为网吧直接接触客人的当然是收银员与一线服务 人员。要求现场经理常与工作人员进行交流，进行信息的 互换。有很多网吧会有一周的工作倒会，这种倒会其实变 成了工作安排与官本主义的例会。其实这种会义没有太多 的意义，现场经理要求这种会义在做完日常工作安排时要 与参会人员进行信息交流，把所在的问题与客人的要求与 变化摆在会义上进行讨论，会后想办法加以解决。 2.现场经理与客直接交流。这种做法得到的信息更快 更准确。 3 ?信息的处理。收集到的信息是通过不同渠道来的， 信息的准确性、时效性都不一定是想要的。这时就要求现 场经理有自己准确的判断，从中拿出什么是要紧急的，什 么是必要的、什么是必处理不可的等。当有的准确的判断 后就要通过不同方法去解决问题，因为问题的出现都是由 小问题积压出来的，这点也可以导致一家网吧从赢利做到 亏本。现场的管理这一项复杂烦琐的工作因此要求我们做 到二个字活”与“细 一、员工日常工作规范 1、每个员工都必须以更好地服务于顾客为根本出发点, 不得因个人情绪与顾客争吵. 2、员工上班必须准时，迟到半个小时者按旷工一天处 理。 3、 当班者需佩戴工牌，衣冠整洁，上班不准穿拖鞋， 上班时间必须精神饱满，上班时间睡觉者按旷工一天处理。 4、 网管与收银员必须坚守自己的岗位，不得在闲暇时 攀谈嬉笑，以免耽误工作。 5、 员工，特别是技术人员不得泄露网吧密码、技术文 件等资料，一经发现，马上予以辞退，并赔偿公司经济损 失。情节严重者，交由相关执法部门处理。 6、 对待顾客必须礼貌，顾客提出问题要以最快速度解 决。员工之间也必须讲礼貌。 7、 保管好网吧财物，网吧设备及物品未经允许不得外 带；如有遗失，原价赔偿；值班期间，若因员工失职导致 网吧财物被盗，追究员工责任。 8、 网吧员工有员工卡，员工可在休息时间上机。工作 期间，员工禁止上机；员工在休息期间上机，不得与客人 争机位。禁止用管理员密码上机玩。员工卡不得借给非本 网吧工作人员 9o每天网管收银员服务员等，应齐心协力共同打扫卫 生，还网吧干净幽雅的上网环境。 四、服务员工作职责 1.上班期间保持网吧清洁、整齐，有序，提供网友及 时、方便、周到的服。 2?如有客户叫网管，而网管在忙，可先过去了解情 况，如是技术问题，及时通知网管前去处理。 3.当客人下机结帐时，必须5分钟内收拾台面。 总则：为了规范网吧管理、提高运转