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KPI指标的建立和分解培训课件
部门KPI指标的建立和分解; ;一、KPI概念导入;KPI指标之“关键”的含义：动态、目的;管理检测、控制平台;一、KPI概念导入;;5、KPI与目标的关系;6、KPI示例;7、为什么要引入KPI; ;二、KPI指标分解方法;公司战略目标 ;公司战略目标;二、KPI指标分解方法;PAST：流程分析系统技术（Process Analysis System Technique）
流程是实现组织目标的实际过程和方式，是牵引组织成员达成共同目标的纽带；
原则：
基于流程；面向客户；责任结果导向；关键的少数；
部门和岗位目标来源于流程（关键）和组织（补充）的这两方面的要求。
推动力：部门领导、各增值链负责人;准时交货率—D;2、“价值树”法;2.1 确定影响大的“关键业绩指标”;2.2 确立“关键业绩指标”;公司战略目标;关键成功因素;客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ;内部营运方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ;??习和成长方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ;利用BSC设定和推行KPI;部 门;职类;指标类别;绩效考核内容来源; ;KPI指标体系设计包括以下五个步骤（１）;越是基层的岗位，除了部门职责的向下分解外，更多的考核指标来自于岗位职责;KPI指标体系设计包括以下五个步骤（２）;SMART原则举例;KPI指标体系设计包括以下五个步骤（３）;KPI指标体系设计包括以下五个步骤（４）;指标的分类：第一类是定量KPI指标;定量KPI考核结果计算举例;第二类是定性KPI指标;当评价维度单一且可衡量的情况，定性指标用扣分法来计算;KPI指标体系设计包括以下五个步骤（５）;经验分享;
谢谢！
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