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新形势下企业经济管理创新研究 　　摘 要：随着信息时代和经济全球化新经济格局的形成，我国企业正面临着前所未有的挑战和机遇，加强企业经济管理创新研究对于新形势下的企业而言十分重要。企业之间的激烈竞争对企业的创新能力提出了更高的要求，企业要适应激烈的市场竞争，就必须努力进行创新。本文在说明创新在企业经济管理的意义基础上，通过分析当前企业经济管理在发展过程中存在的问题，探讨创新在企业经济管理的新对策和新思路，以保证企业的高效、健康地运转。　　关键词：企业；经济管理；创新　　一、新形势下加强企业经济管理的重要意义　　企业经济管理是指经济管理者为了实现企业战略目标，对企业经济活动进行的计划、组织、指挥、协调、监督等活动。企业经济管理包括企业的内部审核、人力资源、生产等多方面的管理，管理贯穿于企业生产、经营各个环节，是确保企业实现经济利润的关键手段。企业面临新的经济形势，原有的经济管理模式已经不能满足管理需要，迫切需要创新理念指导。创新本义是利用已存在的自然资源创造新事物的一种手段，经济管理中的创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。在当前世界经济一体化的变革中，我国提出了“要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系”的口号。企业的发展离不开创新，选择创新直接关系到企业的健康发展。　　1.企业经济管理创新可以深化经济体制改革。我国企业管理起步晚，起点低，整体发展水平不均衡。创新能够促进管理层深入学习先进的管理理念和经验，大胆开拓实践，使企业密切关注市场变化，深化市场经济改革，使企业适应瞬息万变的经济变革。　　2.合理配置资源，降低成本。近年来我国的经济体制和增长方式发生了变化，企业能否生存和发展归根结底取决于企业成本与利润水平的高低。以往粗放管理模式对能源和材料消耗都很高，资源得不到充分的利用，企业经济管理创新着重关注成本与利润这一企业发展的永恒主题，通过深化企业改革，建立现代企业制度，注重企业内部控制管理，减少管理层次，调整产品结构，合理配置现有资源，减少资源浪费，提高管理效率，切实降低成本提高利润，使企业在市场竞争中立于不败之地。　　3.信息共享，提高管理效率。信息化、网络化是新形势下经济发展的新特点，企业实施创新经济管理策略可以打破企业内、外信息交流瓶颈，加快信息传递及处理的速度，采用新的决策支持系统为企业高质量、迅捷的经营决策提供必要保证。　　4.促进管理人员素质提高。人才是企业的第一生产力，是决定竞争力大小的关键因素，为适应新形势要求，必须建立与市场相适应的人才管理模式，树立每一个人的创新意识，完善知识结构，提高其创新能力。高质量的人才可以有效提高企业经济管理水平，加强企业经济管理创新力度，对于提高企业管理人员及专业技术人员的专业素质和技术水平具有重要作用。　　5.降低企业经营风险。企业在风云变化的市场经济大潮中面临许多风险的挑战，树立危机意识，从战略的高度去推动企业的经济管理创新，可以有效提高企业经营管理水平，提高资金流转速度，提升企业经营决策的科学性与准确性，进而降低企业经营风险。　　二、新形势下企业经济创新管理的现状和存在问题　　1.缺乏创新意识，经济管理观念落后。部分企业管理者对创新缺乏全面、正确的认识，只重视眼前利益，缺乏完善的战略管理理念和危机感，一方面对当前国际国内经济形势认识不清，一方面对企业内部管理前景估计不足，单纯通过扩大经营规模提高经济效益，内部控制管理缺位，全面经济管理流于形式，这种管理模式严重阻碍了企业创新管理的进程。　　2.创新机构不完备，管理制度不健全。在新形势下，企业经营环境和市场机制都发生深刻了变化，企业旧有的机构设置和管理制度造成管理过于松散，结构层次复杂，形势机械死板，创新管理制度形同虚设，不能形成行之有效的开展活动，与企业发展现状不相适应，由此可见，配备健全有效的管理制度势在必行。　　3.缺少对人才的创新管理，经济管理人员能力不强。一方面，很多企业在进行创新管理中忽略了对人才的创新管理，缺乏完整创新管理机制，缺少对创新成果及创新技术人员的奖励政策及考核标准，导致员工工作积极性受损，人才大量流失；另一方面企业内部管理人员工作能力不强，素质参差不齐，创新能力不足，创新管理水平低下。　　4.创新不注重联系实际。部分企业建立了创新制度，但管理制度与企业发展不对称，理论适用性差，执行手段缺失，监管乏力，与企业自身特点及发展状况不相匹配，创新制度与企业发展不对称，甚至畸形发展，不仅造成企业资源的极大浪费，还使得创新管理失去支持与成效，制约了企业的经济发展。　　三、新形势下加强企业经济管理创新的应用策略　　1.提高经济管理的创新意识。社会各阶层，各企业加强人员的管理创新意识培养，转变思想，清晰认识经济管理中创新工作的重要性和紧迫性，强化危机意识。企业