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信息时代的管理 上部 今天，全球化的竞争压力使那些70年代的企业显得十分渺小。我们生活 在一个发生着深刻变化的时代。企业的破产率正在上升。竞争已发展为全球 化，十分残酷。90年代的企业必须对自身进行再建，否则它们将会消失得无 影无踪。 1、生存下来的企业是那些不断继续学习的企业。学习必须涉及所有员工， 要在任何时间、任何层次上进行。经过设计，一个组织和它的系统必须能够 鼓励和优化学习过程。 最成功的企业是那些在各种可能的方式下学习、并将所学最佳运用的企业， 不断更新和强化的知识是竞争优势的基本源泉。 知识时代的企业必须不断学习。大多数知识可以被复制。只有一小部分知识 可以被有关专利或著作权的法律所保护。企业以极快的速度学习着做竞争对 手所做的事情。保持领先的唯一办法就是比对手更快、更好地学习。 没有共享地知识才是力量。没有共享地知识可以使个体充满力量。每一个人 都有知识并不能转化为力量。 一个企业应该运用所有它能够收集到的知识。如果这种知识没有与其他企业 共享，它就能够提供独特的优势。然而，它必须在企业内充分共享。 作为极少的例外，“知识产权”可以保护很少的企业知识。大多数知识会泄 露到其他企业；因此只有创新知识的学习才能提供最基本的竞争优势。 “比你的竞争对手更快学习的能力可能是唯一的持久竞争优势。” 1 2、 如果再建一项业务需要几年的时间，并且具有较大的失败可能性，那么 开办可以快速行动的新的子公司或分支机构可能是聪明的。它们将是新世界 的企业，避免了缓慢、不灵活的旧世界的结构。每一位总裁（CEO）都必须 问一个问题：我们应该再建，还是应该重新开始？最好的办法是像苹果树一 样培育新的枝条，剪去老的枝条。 3、授权需要领导，领导者必须在如何尽可能有效地工作方面花时间训练。 对那些没有必要技能的人授权是没有意义的（但这种情况经常发生）。 当 人们对自己能够完美地从事工作感到有信心时，他们才会感到被授予的权 力。 4、在现代社会中，财富创造的增加并不是因为人们工作的努力，而是因为 人们工作得很聪明。 5、为了使贡献最大化，人们需要在工作中投入能量和热情。个人的能力是 由意义和兴奋引起的。当人们相信所做的工作有意义时，就会投入能量。当 工作使他们感到兴奋时，他们可以工作得非常努力。 6、成功来自比对手更灵活的市场需求反应；企业必须是动态的；我们需要 突破性的思想，需要一系列新产品和新思想；必须鼓励人们尝试新的 。然 尔，没有控制的不断转变不可能产生技能和卓越。 为了取得成功，一个企业必须（1）擅长于某事。它必须不断地改进，直到 2 超过大多数竞争对手。必须有不断的转变，那些精心建立起来的企业的大多 数失败的发生是由于在转变上的失败。此外，适应的、动态的、灵活的转变 必须（2）以具体的目标或使命为指导。它们必须像导弹追逐逃避的目标一 样迅速，而不能像绿头苍蝇一样在缸里嗡嗡作响。 然后，企业需要一个前景规划和战略的联合棗企业中每一个人对共同的、充 满活力的目标的承诺。具有这样一个前景规划的企业能够在动态环境中取得 成功，因为与竞争对手相比，他们的各种聪明才智和能力能更好地结合在一 起。 7、在通用电器公司，为了表达新企业中包含的全部特征而创造的“无界限 “一词中，贯穿整个企业的自由交流达到了顶点。无界限要求取消过去那些 人为造成的交流障碍，取消所有将人们分隔开来的、需要经过人工障碍的合 作。 杰克曂　　妫　晃蛔　淞?/FONTGE公司的传奇式总裁，用存在三维障碍的 一间房子作为例子，解释了无界限。  水平界限棗墙将房子水平地分隔开。在企业中，它们指的是职能之间、 部门之间、产品线之间或地理位置之间的界限。市场营销应该与产品、 产品与设计连接在一起工作。  垂直界限棗天花板和地板将房子垂直地分隔开。在企业中，等级的不