信息资源规划——企业管理信息化基础工程.pdf

企业管理信息化规划与实施高级研修班 IRP:Information Resource Planning 信息资源规划 业管理信息化基础工程 主办：中国软件行业协会财务及企业管理软件分会 主讲人：高复先 北京市信息资源管理中心顾问 大连圣达计算机发展有限公司董事长、技术总监 大连海事大学计算机科学与技术学院MIS专业教授 2002年8月29日上海 朱镕基总理主持召开 国家信息化领导小组第二次会议 (2002年7月3日) 加快信息化建 ，必须以规划为指导，加强 统筹协调，突出发展重点，务必注重实效，防止 重复建 ，切实打好基础，努力走出一条有中国 特色的信息化道路。 会议强调，着力抓好信息资源开发,推进信 息化必须做到基础工作先行。 新24字方针：统筹规划，资源共享，应用主导， 2 面向市场，安全可靠，务求实效。 一. 业管理软件选型与实施的 经验总结和问题分析 成功案例： VF公司1996年开始用4年时间进行计算机系统集 成改造，用6个月 计出新的业务流和基础数据标 准化工作，应用软件开支7000万美元(SAP、i2、 Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra)，到2000年全 部上线，营业额从55亿美元增到70亿。 失败案例： 年营业额超过50亿美元的福克斯公司，在一家享 有盛 的软件商的鼓吹下全面引进ERP系统(替换老系 统)，投入了两年半的时间和一亿美元之后宣告破产 ，仅以8000万美元被收购。 3 我国某些企业ERP选型实施的问题： 1.ERP选型只看功能介绍，不了解数据结构，致使实 施时 “数据准备”工作繁重，周期过长； 2.分组实施不同的应用系统，缺乏统一标准规范和控 制协调，尤其缺乏数据标准，继续形成信息孤岛； 3.没有总结提升企业自己的先进管理模式，过分强调 管理流程适应软件，当“削足适履”行不通时则以 “客户化”之名搞重新开发，业务人员投入很大； 4.项目进度、成本和质量失控，领导、开发人员和最 终用户对系统实际效果（投资回报）心中无数，大 多数只取得局部成功，没有按预想的全面成功。 4 二. 业信息化的基础工作及其意义 引例：分散开发的应用，不可能靠接口实现集成 分散开发的应用，不可能靠接口实现集成 工资表 接口-对照表 人事档案 0104 张华 ... 0104 1122 1122 张华 ... 工资DS 人事DS I1 I2 工资系统 人事系统 5 集成开发：统一数 工资系统 人事系统 集成开发：统一数