集团企业信息化的挑战和应对.pdf

集团企业信息化的挑战和应对 集团企业信息化的挑战和应对 日程 日程  第一部分：集团企业IT的需求和CIO的挑战  第一部分：集团企业IT的需求和CIO的挑战  公司执行力  公司执行力  公司治理  公司治理  第二部分：国际集团企业IT最佳实践  第二部分：国际集团企业IT最佳实践  微软建设案例  微软建设案例  第三部分：如何应对  第三部分：如何应对  新一代基础架构  新一代基础架构 内部的IT需求— 加强集团企业执行力度 内部的IT需求— 加强集团企业执行力度  发展战略  发展战略 信息技术作为一  业务流程管理 信息技术作为一  业务流程管理 中强有力的手段 中强有力的手段  运营效率  运营效率 和工具可以有效 和工具可以有效 地帮助企业提高  绩效考评和人力资 地帮助企业提高  绩效考评和人力资 管理和执行力。 源 管理和执行力。 源 外部的IT 需求– 加强公司治理 外部的IT 需求– 加强公司治理  狭义上，公司治理主要是指公司的股东，董事会,  狭义上，公司治理主要是指公司的股东，董事会, 及经理层之间的关系 及经理层之间的关系  广义上，公司治理还包括公司与利益相关者（如  广义上，公司治理还包括公司与利益相关者（如 员工、客户、供应商、债权人、社会公众）之间 员工、客户、供应商、债权人、社会公众）之间 的关系，及有关法律、法规等 的关系，及有关法律、法规等  公司治理原则包括五个部分：  公司治理原则包括五个部分： 1. 保护股东权利 1. 保护股东权利 2. 平等对待所有股东 2. 平等对待所有股东 3. 利害相关者在公司治理结构中的作用 3. 利害相关者在公司治理结构中的作用 4. 及时准确地披露信息 4. 及时准确地披露信息 5. 董事会的责任 5. 董事会的责任  公司治理的一个典范是萨班斯法案  公司治理的一个典范是萨班斯法案 公司治理对CIO的要求 公司治理对CIO的要求 新一轮公司治理 新一轮公司治理 CIO机遇与挑战 董事会的职责 CIO机遇与挑战 的压力 董事会的职责 的压力 1. 企业战略发 1. 高层管理者 1. 企业战略发 1. 高层管理者 1. 确保数据准