华为素质模型及其在招聘中的应用.pdf

华为公司优秀研发员工的素质模型 及其在人员招聘中的应用 1999 年 6月 1 研发素质模型思维能力 定义：思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动，它主要包 括分析推理和概念思维两方面，是在优秀研发员工身上表现最多的素质。 分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排 除不相关的资料，找出事物发生的前因后果，分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以 及实践智力等。 概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。这种思考问题的方式是将分散的信 息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问题或存在的模式，概念思维也称 作模式认知、悟性、批判性思维等。 评价等级： 0 、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或者不能根据已有的经验或知识对当前 所面临的问题作出正确的判断。 1 、将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握，根据经验和常识迅速发 现问题的实质； 2 、发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系； 3 、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。 行为描述： 0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或不能根据已有的经验或知识对当前所 面临的问题作出正确的判断 [案例 1] “当时总共两部车，但是十几个鉴定委员都坐在一个车里，另外一个车人少一点， 非鉴定人员叫鉴定代表人少一点坐在另一部车里。当时，这种紧急情况下考虑失误了。我们其实预 先布置好每部车六部手机，当时，因为我们手机本身也不闲，一部车六部手机，这样呢，当时确实 非常拥挤，调换呀切不过去啊，各种各样的问题。厖我就想办法去借手机，也没有想到，因此因为 手机过多，搞到一部车里十二、三个手机，十二、三部手机以后呢，哪有那么多容量给你来用啊， 是吧，我们设备本身就有一点问题，确实有一点问题，但是当时主要是容量不够啊，容量不够过去 以后确实会造成没有那么多信道可用，这个事情等于没有仔细考虑。厖结果事情就是相当于我有点 毛燥了，就是说，没有仔细考虑把十几部手机放到一个车上了，因此带来造成效果不好，另外，这 个还其次，最重要的一点就是在正月十五前一天，正月十四晚上，这个鉴定委有一个大唐的代表， 2 大唐他们的，科技司安排给他们了两个测试的手机，两个特殊的手机，我们以前从来没有用过这种 手机，两只是晚上，大概是六、七点到的，这个手机上可以看出这个系统切换的活动，比如说，从 这个频率切换到另一个频率，可以很直观的看到，不光是听，听的话听不出来，有点模模糊糊的， 一千九百兆的话就讲得轰轰的，只要不断话，大家听得效果不错，是吧，现在拿着这个，你不切它 就要找你麻烦，两部手机，我们当时呢，只把两部手机打了下电话，好象是好的，现在想想最后悔 的就是没有当天晚上派人把它送下去，把这两个手机好好跑一圈试一下看是不是好的，结果其中有 ” 一部手机实际上是不行的。 [案例 2] “那个我们这块主控板出来，主控板它是要控制我们整个系统里面的板嘛，那么 实际上在当时我这块板实际上它自身已经能够很好地工作了，但是在外部接口的时候容易受到干扰， 就是它在控制别人的板子的时候容易产生一些误动作的，那么这上面我做的一个失误的地方，就在 于我认为它，我发现这个问题的时候，我就感觉到它是这种一个现象，就认为它可能是什么原因引 起 的，然后我就投了第二版，因为当时，我们要做别的事情比较困难，当时那个涉及到的线特别多， 可 能有几十根线，要做这个试验，我就马上投了第二板，那么第二版上面还是有这个问题，实际上 第 一版我所分析的问题没有真正找到它的根本原因。” 1 、将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握；根据经验和常识迅速发现问题的实质。 [案例 3] “当是怎么想的呢！我就在程序里到处插，那个网是可以回读的，这个交换就像 写信一样，我