2019年物流与供应链管理培训课件.pptVIP

物流与供应链管理;主要内容;配送战略要解决的问题及手段;配送决策战略;集中型决策与分散型决策的比较;配送战略;配送战略的比较;中心设施与地方设施;中心设施与地方设施的比较;驱动供应链的方式;看板式供应链;配送需求规划（DRP）;推动型与拉动型供应链的比较;战略联盟;获取供应链能力的四种基本方式;选择战略联盟的框架;增加产品的价值;改善营销运作;强化经营管理;增强技术力量;促进战略成长;增进组织能力;加强财务实力;战略联盟的劣势;战略联盟的核心问题;供应链战略联盟的三种形式;第三方物流的概念;第三方物流的优劣势;使用第三方物流的考虑;第三方物流的实施考虑;零售商－供应商伙伴关系(RSP)的概念;信息共享战略;快速反应战略关系;快速反应带来的结果;连续补充战略;卖方管理的库存;零售商－供应商伙伴关系的要求;RSP的实施问题;RSP实施问题步骤;RSP的优点;RSP的缺点;经销商一体化的概念;经销商一体化的问题;小结;作业