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企业成本管理的创新研究 内 容 摘 要 （选题动机）企业经营环境的巨大生变化，使得以“数量为基础”的传统成本 分摊方法不能正确反映产品的消耗，给企业的成本管理带来了一系列不良后果。 （中心思想）近年来，信息技术革命推动企业生产向高度自动化发展，全球经 济发展呈现出一种新的态势，迅速发展的计算机技术和现代网络技术正向社会 生活的深度和广度渗透。为适应时代的要求，企业管理创新己有方方面面的进 展，而成本管理创新却显得力度不够。消费者消费观念的变革促使企业生产方 式发生根本转变，产品成本构成发生巨大变化，我国当前的成本管理所提供的 信息已不能满足成本管理的需要。本文从成本管理的一些理论开始，对我国企 业成本管理中存在的问题进行讨论，然后在提出问题的基础上，提出企业成本 管理需要不断改进创新方法分别采用以“数量”为基础的传统成本会计和以“作 业”为基础的作业成本法计算、分析产品成本，比较并剖析两者的结果差异， 进而探寻“作业成本法”促使企业改善其生产作业的成本动因;研究现代企业生 产经营中如何采用“成本企划”方法合理有效地从产品开发、企划的“源头” 管理控制产品成本，分析比较中国企业目标成本管理与日本企业“成本企划” 的异同。本文认为:“作业成本法”为企业生产经营提供真实的产品成本信息， 它使企业在激烈的市场竞争中保持成本领先优势。 关键词：成本管理 创新 作业成本法 目 录 一、企业成本创新的意义 3 （一）成本管理的内涵 3 （二）成本创新的意义 3 二、现代企业创新的动力 3 （一）价值的最大化是企业成本创新的根本动力 3 （二）信息技术革命促进高科技发展，为企业生产方式转变提供技术条件 4 （三）社会经济发展推动企业生产方式变革，促进企业管理理念转变 4 （四）消费观念的变革促使企业生产方式变革，促进企业生产方式根本转变 4 （五）会计管理范式的变革为企业管理创新提供会计条件 4 （六）传统成本管理模式与现代社会经济发展的不适应 4 三、现代企业创新的内容 5 （一） 作业成本法 5 1、作业成本法产生的根本原因 5 2、 作业成本法的内容 5 3、作业成本法的作用 8 （二） 成本企划………… 9 1、成本企划的历史沿革 9 2、成本企划的内容 9 3、成本企划在我国的现实应用 9 参考文献 10 企业成本管理的创新研究 企业经营环境的巨大生变化，使得以“数量为基础”的传统成本分摊方 法不能正确反映产品的消耗，失真的产品成本信息造成企业经营决策的 失败。企业为确保长期竞争优势，成本管理的重心应当逐渐从生产制造 成本转移到产品研制开发成本方面，由成本控制转移到成本计划。本文 研究重点是成本计算与控制方法的创新，研究内容主要包括运用“作业 成本法”、“成本企划”对企业产品成本进行计算、分析与控制，力图采 用案例剖析的方法，阐述先进成本管理方法如何使企业尽可能消除“不 增值作业”，改进“增值作业”，体现企业成本管理创新在现代企业经营 管理中的优势与作用。 一、企业成本管理创新的意义 近年来，迅速发展的计算机技术和现代网络技术正向社会生活的深度和 广度渗透。为适应时代的要求，企业管理创新己有方方面面的进展，而 成本管理创新却显得力度不够。企业为确保长期竞争优势，成本管理的 重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面，由成本控 制转移到成本计划。客观上要求企业在有效地进行战略管理的前提下， 进一步索本求源、减少浪费、降低资源消耗。 (一)企业成本管理的内涵 在不同的成本会计文献中，对成本管理的内涵有不同的表述。我国将成 本管理定义为：“是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有 组织、有系统地进行预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核等一 系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量大 前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产 成果。” 这个定义完整地表述了成本管理的各个工作环节。 （二）企业成本管理创新的意义 企业成本管理创新的意义包括成本管理在质和量上的规定性，也体现了 在时间和目的上