中国银行绍兴分行素质模型与岗位分析项目建议书.pdf

中国银行绍兴分行 素质模型与岗位分析项目建议书 2004年7月23日 保密和版权声明 1. 本项目建议书为新华信与中国银行绍兴市分行（以下简称绍兴分行）的机密文件， 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文 件，包括合同、协议、备忘录、订单、项 目建议书等所包含的一切信息； 2. 新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许 可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、 复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售； 3. 对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保 留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定； 4. 对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人： 樊晓熙：010125 fanxiaoxi@ 谢健乔：010280 xiejianqiao@ 奚晓云：021334 xixiaoyun@ 重要说明 该项目建议书基于我们对中国银行绍兴市分行需求提出的初步设想。这些初步设 想是在对绍兴分行极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认 为，要提出既有前瞻性，又切合绍兴分行实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程 中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合绍 兴分行的咨询方案。 目 录 一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 本项目主要目标是通过对专业管理系列中的高级主 管进行工作分析和建立核心岗位素质模型，以建立 高效公平的招聘与人员甄选晋升机制 新华信初步判断 项目内容 项目目标 通过核心岗位工作分析，建立岗位职责、权限体系、人 工作分析 员晋升道路与人员基本任职资格标准，以为人员招聘和 晋升提供基础信息 岗位素质模型构建 建立岗位素质模型，并根据素质模型设计人员测评标准 体系，为招聘、甄选等重要环节提供素质与能力要求方 与人员测评 面的支持 充分运用工作分析和素质模型所提供的信息和工具，构 招聘实施辅导 建全面的招聘实施系统 目 录 一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 新华信将分如下三个阶段为绍兴分行提供咨询方案 工作分析 素质模型与测评体系构建 招聘实施辅导 • 通过对工作职责分析， • 建立目标岗位素质模 • 协助绍兴分行建立规范 建立对