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组织与人力资源
组织与人力资源
一、组织的概念
一、组织的概念
1.组织是不同人为了某一目的形成的集合体
1.组织是不同人为了某一目的形成的集合体
组织作为一种集合体,其概念包括不同性质(经
济、 文化、教育、科研、军事……)、不同目的
(统治、管辖、服务、盈利……),不同形式(正
式或非正式,官方与民办,实体与虚拟……)的各
种单位、部门、机关、团体、班级、小组等等。
企业是一种以盈利为其基本特征的组织。它是一
个把投入(人、财、物、信息等)转化为产出
(产品或服务)的社会—心理—技术系统。
作为一个实体的正式组织
• 组织具有明确目标
• 在组织中一同工作的人们必须承担某种职责
和任务
• 通过设计分解工作,规定人们必须完成,并
保持各项活动协调一致。
组织是一个不断变化的过程
• 组织的目标随环境变化
• 组织的结构随组织目标变化
• 组织中的资源配置随条件变化
组织作为一种集合体,应具备以下基
本特征:
有明确的组织目标
有明确的分工、合作关系及其相应的分工机构、
部门或人员
有明确的按不同层次与任务划分的职务、责任与
权力
有相应的规章、制度或约定
2 .组织是管理的基本职能
2 .组织是管理的基本职能
作为管理活动,主要任务包括:
•研究有关组织的基本理论
•进行组织设计、变革与创新
•实行组织内的分权与授权
•建立组织有关规章制度
•落实人员配备与人力资源管理工作
二、组织设计
•组织设计的内涵:组织设计是指为了更好地实现组织目
标,在组织机构、人员配备、职责分工与合作等方面进
行系统研究、决策与实施的过程。
•组织设计的目的:整合资源、体现管理的放大原理、为
战略与目标服务。
•组织设计的内容或层面:
个体工作设计(Job Design )又称“职业生涯设计”
群 体 设 计 (Group Design )
结 构 设 计(Structure Design)即对组织结构
进行设计
本专题主要介绍结构设计。在介绍人员配备时将涉及一
些个体工作设计问题。
(一)组织结构设计的主要参数
(1) 1、特征参数
1)管理层次与幅度
2 )专业化程度
3 )地区分布
4 )分工形式
5 )关键职能
6 )集权程度
7 )规范化(标准化)
8 )制度化(正规化)
9 )职业化程度(员工受正规教育与培训程度)
10)人员结构
(一)组织结构设计的主要参数(2 )
2、权变参数
1)企业战略:组织结构需服从战略发展的需要,即所谓
“结构服从战略” 。
2 )人才素质:人才素质影响组织结构,组织结构也影响
:
人才的去留和作用的发挥。人才还将对组织的其它资源
产生重要影响。
下 表 示 出 战 略 对 组 织 结 构 的 影 响 ( 见
R.E.MilesC.C.Snow ):《组织的战略、结构和程
序》:
(一)组织结构设计的主要参数
战略 目标 环境 组织结构特征
(3 )
严格控制,专业化分
防御型 追求稳定 相当稳定 工程度、正规化程度、
战 略 和效益 集权化程度都高、规章
制度严密。
进攻型 追求快速 松散型结构,劳动分
战略 灵活的
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