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组织与人力资源 组织与人力资源 一、组织的概念 一、组织的概念 1．组织是不同人为了某一目的形成的集合体 1．组织是不同人为了某一目的形成的集合体 组织作为一种集合体，其概念包括不同性质（经 济、 文化、教育、科研、军事……）、不同目的 （统治、管辖、服务、盈利……），不同形式（正 式或非正式，官方与民办，实体与虚拟……）的各 种单位、部门、机关、团体、班级、小组等等。 企业是一种以盈利为其基本特征的组织。它是一 个把投入（人、财、物、信息等）转化为产出 （产品或服务）的社会—心理—技术系统。 作为一个实体的正式组织 • 组织具有明确目标 • 在组织中一同工作的人们必须承担某种职责 和任务 • 通过设计分解工作，规定人们必须完成，并 保持各项活动协调一致。 组织是一个不断变化的过程 • 组织的目标随环境变化 • 组织的结构随组织目标变化 • 组织中的资源配置随条件变化 组织作为一种集合体，应具备以下基 本特征： 有明确的组织目标 有明确的分工、合作关系及其相应的分工机构、 部门或人员 有明确的按不同层次与任务划分的职务、责任与 权力 有相应的规章、制度或约定 2 ．组织是管理的基本职能 2 ．组织是管理的基本职能 作为管理活动，主要任务包括： •研究有关组织的基本理论 •进行组织设计、变革与创新 •实行组织内的分权与授权 •建立组织有关规章制度 •落实人员配备与人力资源管理工作 二、组织设计 •组织设计的内涵：组织设计是指为了更好地实现组织目 标，在组织机构、人员配备、职责分工与合作等方面进 行系统研究、决策与实施的过程。 •组织设计的目的：整合资源、体现管理的放大原理、为 战略与目标服务。 •组织设计的内容或层面： 个体工作设计（Job Design ）又称“职业生涯设计”  群 体 设 计 （Group Design ）  结 构 设 计（Structure Design）即对组织结构 进行设计 本专题主要介绍结构设计。在介绍人员配备时将涉及一 些个体工作设计问题。 （一）组织结构设计的主要参数 （1） 1、特征参数 1）管理层次与幅度 2 ）专业化程度 3 ）地区分布 4 ）分工形式 5 ）关键职能 6 ）集权程度 7 ）规范化（标准化） 8 ）制度化（正规化） 9 ）职业化程度（员工受正规教育与培训程度） 10）人员结构 （一）组织结构设计的主要参数（2 ） 2、权变参数 1）企业战略：组织结构需服从战略发展的需要，即所谓 “结构服从战略” 。 2 ）人才素质：人才素质影响组织结构，组织结构也影响 ： 人才的去留和作用的发挥。人才还将对组织的其它资源 产生重要影响。 下 表 示 出 战 略 对 组 织 结 构 的 影 响 （ 见 R.E.MilesC.C.Snow ）：《组织的战略、结构和程 序》： （一）组织结构设计的主要参数 战略 目标 环境 组织结构特征 （3 ） 严格控制，专业化分 防御型 追求稳定 相当稳定 工程度、正规化程度、 战 略 和效益 集权化程度都高、规章 制度严密。 进攻型 追求快速 松散型结构，劳动分 战略 灵活的