员工满意度调查问卷统计分析课件.pptVIP

员工满意度调查问卷统计分析;第一类员工对工作回报的满意度;;福利制度;员工对福利选择的倾向;第二类员工对工作本身的满意度;除薪酬外最看重的因素;是否有必要对员工进行工作考评;目前存在的最大的问题;工作量的饱和程度;直接上级或高层管理层是否给员工造成很大的压力;员工是否希望到其他部门学习;希望到其他部门实习的期限;是否对现在的工作内容感兴趣;希望的公司集体活动类型;第三类员工对工作群体和工作环境的满意度;当看到别的同事工作不积极时，您会：;对直接上司的工作方式和态度的认可度;第四类员工对企业的满意度;相对同行业，公司员工的素质状况;您是否认为公司业绩良好;自己的能力是否得到了充分发挥;员工是否有共同取胜的愿望;您认为周围同事的工作态度如何;第五类问答题;您希望用什么方式来奖励您的出色工作表现;员工对公司的思考;吸纳优秀的人才，重视员工的培养，最大程度挖掘员工潜力，同时给予相应的报酬。 提高队伍素质与服务能力，拓宽服务范围；吸纳各类人才；拓展各类资源；按生产力要求分配，让人才满意从而形成良性循环。 对公司现有的人力、信息及市场资源进行全面融合，建立相关的库以便更有效率地完成多项业务，提升公司的集体实力和社会信誉。 多给员工一些时间熟悉工作，多给员工一些机会表现自己 吸引更多的综合素质人材，选拔能胜任的干部 整合各部门资源、优化人才配置。重视人才的利用和培养 降低员工流动性，逐步培养起自己的高水平、专业型、管理型队伍 ; ;加强公司内部管理，制定相应管理制度，管理体质透明化 建立规范的入司培训，如可选择几个优秀的部门做为公司新员工的培训基地 增强对大客户的管理，建立大客户档案，制定有针对性的服务跟踪措施 以人为本，充分调动每一个员工的积极性，发挥其各自长处和能力，可以因人而异给予其物质及精神的鼓励，让其感到努力没有白做，汗没有白流 尽快采取措施减少领导个人能力在公司发展方面的作用，希望能够健康长期的发展 按照项目管理模式构建事业部，明确相关职责分工 拨出专项资金（年度定额）鼓励年轻人学习和突出贡献人员休假 明确承包项目内部的利益分配关系。 ;; 稳定目前公司中高层领导的同时，引进优秀人才，激活公司管理层 加大创新力度，引进不同性格类型的中层管理人员，改变公司目前管理人员同性格化的趋势 调整工资结构，减少日常工资比例，加大奖励性和体现职位重要性的比例。 加强对中层管理者管理素质、管理水平、管理理念的培训，以高层点带中层线铺公司面，在中层摒除部门，职责差异，树立为公司整体服务的理念 公司形成的任何制度，规定均应持之以恒的坚持执行，这也是对诚、信、智、勇的最直接体现。; ; 注重保持品牌影响，建设企业文化 从最基本部门做起，特别是公司承诺与实际提供服务的水平； 拓展公司区域范围，不能因只看重利润的多少而放弃，应有前期投入的决心，更要有长远回报发展的信心； 创造企业魅力，企业个性； 加强企业文化建设； 加强凝聚力，加大公司企业文化宣传工作，使项目监理人员能了解公司，有家的感觉； 从每一个项目每一名员工做起，树立中原的品牌。 ; 让员工定期了解公司动态 让员工定期了解公司的运行状况、取得的成绩、存在的困难、发展规划和奋斗前景，让每个员工清楚认识到公司一系列改革所收到的效果，以激励全体职工的工作热情，增强员工的主人翁意识 保持现有的发展模式，拓展业务范围，寻求新的利润增长点 增加客户资源，完善企业诚信。 宜向项目管理与造价咨询方向发展； 是否应向幕墙工程方面发展，随着经济的发展，商业用房偏向中高层，各企业对公司的形像要求不断提高，建筑物外装幕墙要求比以住更加注重，石家庄建筑业市场应该也沿此方向发展； 合资性的，员工集资性的房地产开发；品牌代销经营。;公司应更加关心员工的生活水平，改善公司福利薪酬 使个人与公司关系不仅仅是雇佣，而且有一份感情，进一步加强人性化的管理 让公司发挥家的特性，让员工感受家的体贴，以便员工更加倾信于公司的实力和凝聚力，更加努力工作 丰富职工的业余生活，如组织体育健身运动，组织培训学习，组织身体体检等 增加和基层人员的交流机会，加强管理，让员工有归属感 多开圆桌会议，发挥集体智慧； 工资上加强透明度管理，每月应发工资条，让员工清楚工资构成； 建立激励机制，实行几年的长工资制度，不宜工资一成不变; 对员工进行专业知识、管理知识以及安全管理方面的培训 多举办业务讲座或经验交流会，提高员工业务能力和认知的工作面。 关注平时培训,每年可进行知识的闭卷考试,优胜者可评出一、二、三等奖,连续二年、三年优胜可加薪；每年根据各监理部的监理面积、质量、投资控制情况评选优秀监理部，优秀总监，优秀员工。 组织专家给公司员工讲一些工程案例，这与授课不同，讲案例能使大家在紧张的工作中，很迅速地学到知识，增加工作经验，比系统