林州春晖管理办法资料.docVIP

PAGE 14 PAGE 1 林州春晖工程 施工阶段现场管理办法 依据本项目所签施工合同及国家法律、法规、规范、标准及规定，结合本工程单体面积大、专业系统多、结构复杂、相对协调难度大、工期紧、质量要求高等特点，特制定施工阶段工程管理办法。 第一章 总则 1.1本现场管理办法是监理对承包人进行施工过程的管理，包括开工前的管理；工程质量及安全生产管理；进度计划管理；施工管理人员配备、组织机构的管理；施工工艺、材料、设备管理；合同管理；工程投资和索赔管理；现场和环境保护管理；建设工程文件资料管理等方面的综合管理。 1.2对承包人管理的手段主要采用鼓励、奖励、警告、罚款、反映到建设主管部门（如建设局、建设厅）列入黑名单、列入不良记录等办法。 1.3本办法最终解释权归监理公司和业主。 第二章 开工前的管理办法 2.1承包人要按约定报送经本单位技术负责人审批过的施工组织设计，报送监理工程师进行审批。不按时报送审批不准施工。擅自施工的罚款5000元。 2.2承包人接到开工令24小时内要及时组织开工，组织不力、开工迟缓、不在规定时间开工的每延迟一天处罚5000元。 2.3不能在建设单位规定的时间内完成符合《安全文明施工标准》临建设施的每延迟一天处罚5000元。 2.4在建设单位规定的时间内承包人把项目经理部建立起来。否则每延迟一天处罚5000元。 第三章 工程质量及安全管理生产办法 3.1承包人必须根据投标承诺建立由项目经理、总工、质检负责人和各级质检人员组织的质量保证体系，并且有相应的质量管理办法。组成人员：项目经理、副经理、项目总工、质检员、计划员、施工员、预算员、测量员、试验员、资料员、安全员等按投标文件人员配备，无质量保证体系的处罚20000元。无相应质量管理办法的处罚20000元。 3.2承包人的质保体系、人员应相对稳定，未经业主和监理同意不得随意更换，质检人员与生产人员必须分开，独立工作，不得有兼职，否则每人处罚2000元/次。 3.3承包人项目部主要人员离开工地一天以上，三天以内(含三天)，必须向总监理工程师请假，允许后方可离开工地。三天以上，十五天以内的，须签署委托书，委托他人代行职权，并申报总监理工程师书面同意后报业主批准，未经批准擅自脱岗，按照脱岗时间进行处罚，按1000元/人天。 ３.4项目经理部主要人员每月必须按合同约定保障住工地的时间，并能保证正常的通讯联系(手机或电话能联系上)，否则处罚500元/次。 3.5承包人的质检人员必须有对应的资质证书和上岗证书并有一定的工作经历，认真负责，熟知并能掌握技术规范，能够胜任本职工作。对工作不胜任者，监理工程师和业主商定有权要求调换人员。 3.6承包人应按照合同及规范要求编制质量目标和质量计划，每道工序都应制定详细合理的操作规程，并有严格的质量标准，在开工前对施工人员进行技术交底，并保存有关记录，监理随时检查，发现没有相关资料的处罚5000元。 3.7每道施工工序承包人要认真履行自检程序，若发现承包人没有自检或自检不认真，无自检记录等内容，就报送驻地监理验收的处罚3000元。没有检查就私自隐蔽，不执行报验程序的处罚10000元，并责令其返工。对隐蔽工程，质检、施工管理人员必须在现场全过程旁站，签认原始记录，不合格必须返工。 3.8业主或监理工程师在现场检查时，承包人必须予以配合，对业主或监理人员提出的问题存有异议时，应耐心解释，取得一致意见。不得强词夺理，拒不执行。严禁对检查人员进行干扰、威胁、攻击，否则对责任人给予5000元罚款，性质恶劣的清出现场，造成严重后果的，追究其法律责任。 3.9承包人完成的工程实体质量，必须满足施工合同规定的标准，监理会同业主对工程实体按分部工程进行检查、评定。对于工程中存在的质量缺陷，监理根据质量缺陷的严重程度对施工单位处以1000元/处到5000元/处的处罚。如果分部工程评定低于要求标准的处罚30000元。并责令返工整修至合同规定的标准。 3.10对于发生重大质量事故，造成工期延误和经济损失，并造成很大社会影响的，除无偿返工至符合设计要求并对延误工期采取纠偏措施外，同时处以50000