胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统-优秀企业的解决方案.pdf

胜任素质模型如何加强胜任素质模型如何加强胜任素质模型如何加强胜任素质模型如何加强 和改善人力资源系统和改善人力资源系统和改善人力资源系统和改善人力资源系统 优秀企业的解决方案优秀企业的解决方案 目目 录录 11、胜任素质模型与企业经营绩效的关系胜任素质模型与企业经营绩效的关系 2、胜任素质模型的诞生、发展及其意义 3、胜任素质模型的构建 44、基于胜任素质模型的测评基于胜任素质模型的测评 5、胜任素质模型的应用 6、QA “胜任素质模型”对企业发展至关重要 ““胜任素质模型胜任素质模型””对企业发展至关重要对企业发展至关重要，一份对北美份对北公司的家公司的 调 查显示查显示：： 未将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年期股东总回报为10%； 将核心能力与企业经营战略挂钩的公司将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年期股东总回报为其三年期股东总回报为14%14%；； 使用将核心能力与企业经营战略挂钩的人力资本管理计划的公司，其三 年股东总回报为年股东总回报为30%30% 。 一般来讲，世界500强公司的股东回报每增加1%，将使其市场价值 增加6150万美元。 GE梦想启动未来梦想启动未来 显然，作为作为CEO，我涉涉及了各种各样的各种各样的业务务：战略战略、新产新产品、销售销售、 企业并购等等。然而在那样的岗位中，我始终认为有关员工管理的内 容是自己对GE的最大贡献 摘自 《《杰克杰克●韦尔奇自传韦尔奇自传》》 第十一章《人的企业》 第十二章《再造克芝顿顿维尔，再造GE》 人力资源战略应成为公司战略图谱的重要组成部分 完整的公司战略图谱完整的公司战略图谱 人力资源问题与公司战略相一致的战略图谱 竞争 流程 销售/市场 份额份额 改变”游戏规则” 创造新的突破性 成长愿景 的流程 行业典范的转换行业典范的转换 获得巨大的市场获得巨大的市场 份额 压缩成本构成 优化核心流程优化核心流程 创造新业务 行业的变革 改变公 司文化与 文化 雇员心态 寻找寻找全球球的机机遇 快速措施快速措施 使组织具有流动使组织具有流动 竞争对 性 手的跟踪 保留现 确定行动的基础 存业务 人员理念人员理念 联盟