华为的分配哲学.PDFVIP

华为的分配哲学 ——详解价值分配12 大辩证关系 黄卫伟教授关于“价值分配”的点评： 价值分配是一个体系，应当综合考虑多个维度，处理好多种矛盾。比如个人与集体， 劳动与资本，公平与效率，短期与长期，历史贡献者与当前贡献者，期望与现实，等等。 企业成长的动力和生命力来自于矛盾的冲突与平衡，解决了矛盾，动力就 出来了。任总 认为，公司的运作应该是一种耗散结构。应该让公司在稳定与不稳定、平衡与不平衡间 交替进行，这种交替运行就是一种耗散。过去形成的稳定、均衡、优势只有被耗散掉， 才能在更高的水平上形成新的稳定、均衡和优势，这样公司才能保持活力。 凝聚与耗散 就公司总体来讲，坚持团结协作和集体奋斗始终是公司发展永恒的主题。各部门负 责人要带头加强对其他部门的主动服务，要搞好团结，提倡民主集中制原则。新老干部 要团结，部门之间要团结，部门内部更要团结，要团结一切可以团结的人。不能坚持团 队奋斗的人，终将被华为淘汰。 板块之间肯定会有冲突。地理板块冲突造成地震和火山爆发，沉淀下来 就是新大陆。 华为肯定有板块之间的冲突、矛盾，这个矛盾如何解决？这就是为什么国有企业一放就 乱，一收就死的原因。他们没有良好的耗散结构。 凝聚力一定要转化为新的凝聚力，新 的凝聚力能否解决企业的生存发展问题，我看不一定。凝聚完的东西一定要耗散掉，否 则无法产生能量。一定要寻找到企业的内在矛盾，一定要深入考虑企业的内在矛盾。 公司的管理是一个耗散结构，就是在平衡与不平衡间耗散，在稳定与不 稳定间耗散， 华为公司已经进入一个比较好的历史时期，我们要敢于耗散，今天敢于说自己，将来别 人有事时，我们已经平息了。我们这次把马来西亚事件写成了报告文学，这个报告文学 就是新年贺词，让大家看看公司怎么丑的，高级干部怎么丑的，敢于把丑向全世界公布， 我们就是敢于胜利。 什么是耗散结构？你每天去锻炼身体跑步，就是耗散结构。为什么呢？ 你身体的能 量多了，把它耗散了，就变成肌肉了，就变成了坚强的血液循环了。能量消耗掉了，糖 尿病也不会有了，肥胖病也不会有了，身体也苗条了，漂亮了，这就是最简单的耗散结 构。那我们为什么要耗散结构呢？大家说，我们非常忠诚这个公司，其实就是公司付的 钱太多了，不一定能持续。因此，我们把这种对企业的热爱耗散掉，用奋斗者，用流程 优化来巩固。奋斗者是先付出后得到，与先得到再忠诚，有一定的区别，这样就进步了 一点。我们要通过把我们潜在的能量耗散掉，从而形成新的势能。 如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实际上他就不是将军。将军就 1 要有战略意识，没有战略意识怎么叫将军呢？这是第一个问题。第二个问题又要讲到耗 散结构，华为公司实际上是处在一个相对较好的时期，要加大投入，把这些优势耗散掉， 形成新的优势。整个社会都在衰退，经济可能会循环衰退，我们虽然跟自己过去相比下 降了，但和旁边相比，活得很滋润，我们今年的纯利会到20~30 亿美金。因此，对未来 的投资不能手软。不敢用钱是我们缺少领袖，缺少将军，缺少对未来的战略。 我把“热力学第二定理”从自然科学引入到社会科学中来，意思就是要拉开差距， 由数千中坚力量带动十五万人的队伍滚滚向前。我们要不断激活我们的队伍，防止“熵 死”。我们绝不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和 热，吞噬了活力。 企业与利益攸关者 我们的组织目标是建立一个稳定、安全的公司，其手段是“利益均沾” 原则。人与 人之间的所有合作实际上还是利益分配问题，如果我们当初只想个人富裕的话，那么我 们的朋友就会更少一些，我们的战斗力就更小一些， 我们的利润也就更低一点，我们可 分配的百分比很大，但基数很小，其相乘结果是很小的，因此我们的目的是把蛋糕做大， 百分比调小，从而符合“利 益均沾”的原则。 华为就是要建立一个利益共同体，这个共同体中不仅仅是我们全体员工， 也包括供 应商和华为的用户。 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献 得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使 华为可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断 探索的方向。我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与 员工的利益与命运共同体。另一