10KV配电工程的施工设计方案.docVIP

可编辑版 PAGE Word完美格式 10KV配电工程施工方案 电力设备安装有限公司 二○一○年十一月二十六日 10KV配电工程施工方案 1、施工准备计划 施工准备包括技术准备、材料准备、施工场地准备、施工机械准备、施工力量配置、生活设施准备和资金准备等方面。开工前，项目经理组织项目经理部及相关负责人召开施工管理预备会，进行统筹协调，明确分工，确保施工过程的顺畅进行。同时，召集各专业骨干，总结以往的施工经验，集思广益，提出具有针对性的施工方案和措施。 1.1.1技术准备 1.1.1.1图纸会审 在接到施工图纸后，由项目经理组织项目总工及有关技术人员审阅图纸，对其中的问题进行书面汇总，并提交图纸审核会。 1.1.1.2编写施工技术方案 由项目总工组织专业技术人员，在熟悉图纸的基础上，认真研究技术要求，编写施工技术方案，并报项目经理审批，确保工程施工符合设计及有关规范的技术要求。 1.1.2材料准备 项目总工根据施工技术方案，进行预先材料用量计划分析，提出详细的材料供应计划。物资部门根据材料供应计划统一进行采购，采购时坚持货比三家，保证质优价廉，三证齐全，确保工程使用合格材料的控制程序。材料采购之后，由项目经理、项目总工会同监理人进行检验和验收，并按有关规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试。 1.1.3施工机械准备 根据本工程的特点和施工方案分析，编制施工机具需量及进场计划，对进场机具检查、保养、维修，落实专职人员进行岗前培训，做到持证上岗。 1.1.4施工力量配置 共设 2个施工班，即：线路施工班、安装施工班。工程高峰时计划投入20人，其中工程师1人，技师2人，技工5人，普工10人。 1.1.5 资金准备 根据该工程的特点，本公司拟投入充足资金作为该工程施工的流动资金，在工程项目资金未到位时，保证工程项目顺利进行。 2、工期及保证措施 2.1 工期规划及要求 实施准备阶段：2个工作日 工程施工阶段：20个工作日 竣工验收阶段：2个工作日 2.2 工期保证措施 （1）认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期。中标后，我公司将立即组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“关键工序作业指导书”，对施工实行网络计划管理。对施工中发生的异常情况及时修改计划，实现均衡施工。 （2）调配精良的施工机械设备，提高劳动生产率，以机械化施工确保施工工期。 （3）加强材料管理、以提前供应合格材料保工期。项目经理部设试验室加强材料检测，严把工程材料质量关，同时加强材料采购供应管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，避免因材料短缺而造成停工等。 （4）建立质量管理体系，强化全面质量管理，以质量保工期。建立健全质量管理体系，营造全员全过程全方位质量管理的氛围，加强每道工序的质量监控，以“开工必优、一次成优”确保工期。 （5）建立安全管理体系,以安全保工期。建立安全管理机构，成立以项目经理为组长的安全领导小组，制定各项安全管理措施，加强职工培训教育，提高职工安全意识，确保施工无事故发生，以避免因安全事故影响工期。 （6）采用新工艺、新技术、新材料，不断优化施工方案大力采用新工艺、新技术、新材料，不断优化施工方案，选用正确合理的施工工艺，以“四新”技术保工期。 （7）强化施工管理,施工工序紧密衔接，以管理保工期。施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，各工序环环紧扣、协调配合，全面展开施工。 (8) 协调好内外关系，以“人和”保工期。协调好与业主、监理、设计单位及地方政府的关系，作好与相邻标段的配合工作，保证工程正常有序地进行，以“人和”保工期。 3、质量保证体系及措施 3.1工程质量目标 确保本段全部工程达到招标文件规定的工程质量验收标准。具体目标如下： 单位工程合格率100%、优良率≥95%； 竣工验收合格率100%，工程整体得分率≥95%； 整个工程建设期间杜绝任何质量事故的发生。 3.2质量管理组织机构及主要职责 3.2.1质量管理组织机构图 公司主管经理 公司主管经理 总工程师 公司质管部 监 理 人 项 目 经 理 专职质管员 材料 站 技术 站 电 缆 班 安 装 班 质检 站 3.3质量保证技术措施 （1）认真贯彻执行《供配电系统设计规范》（GB 50052-95）和《水利水电工程制图标准》（SL 73-1995），严格质量标准。 （2）认真贯彻ISO9001：2000质量管理体系在施工中运行。 4、安全生产及保证措施 4.1安全生产目标 不发生人身死亡事故； 不发生重大施工机械设备损坏和有人员责任的重大设备损坏事故； 不发生等级火警事故； 不发生道路交通责任事故； 不发生爆炸事故； 不发生环境污染、