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新型能力体系在大港油田的策划与实施 　　[摘 要] 在“新常态”发展背景下，如何顺应《中国制造2025》和抓住“互联网+”新机遇，促进企业转型升级，带动石油石化产业进入新一轮增长期，形成行业创新发展新动力是目前亟待解决的问题。大港油田公司作为中国石油的勘探板块企业，是全国首家建立两化融合管理体系的油气田企业，在依据国家《信息化和工业化融合管理体系要求》基础上，结合石油行业特点，按照两化融合方针，全力打造新型能力，建立与企业综合管理体系相融合的两化融合管理体系，建成了勘探开发一体化协同研究环境，实现了无人值守油田生产管理新模式，为低油价下公司优化结构升级、转变发展方式、提高劳动生产率、提升发展质量和效益提供了科学保障。　　[关键词] 两化融合；新型能力；实施框架；策划；战略　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 03. 026　　[中图分类号] [文献标识码] A [文章编号] 1673 - - 0064- 02　　1 竞争优势的策划与识别过程　　在企业战略方面，XX年-XX年期间大港油田公司正面临前所未有的严峻形势，国际油价持续低迷，国内经济下行压力较大，公司勘探开发资源劣质化的趋势难以扭转，控投降本增效的难度越来越大，面对这些困难和挑战，公司认真分析了自身的优势和劣势，基于在技术、人员、管理、两化融合成果以及区域环境方面具有较大优势，提出了以“主营业务一体化、技术支撑高端化、社会服务外包化、新兴产业持续化、外部市场优质化、领导班子一流化”为支撑的有质量、有效益、可持续发展战略。　　在竞争优势方面，利用SWOT分析法，认真分析公司外部可能的机会和威胁，持续保持已有的优势，回避或者防御现存的劣势，形成了SO增长型战略、WO扭转型战略、ST多种经营型战略和WT防御型战略，其宗旨就是以两化融合作为突破口，转变发展方式，提高劳动生产率，提高油田管理水平，降低生产成本，打造低油价下可持续发展竞争优势，力保主营业务不亏或有盈利。　　在新型能力打造方面，就是要依托研发实力雄厚的高水平人才，借助先进成熟可靠的信息化手段，推行勘探开发一体化、地质工程一体化、技术经济一体化，推动技术服务向特色突出、行业领先、服务配套的高端化、智能化方向迈进，全面降低生产成本，提高劳动生产率，实现经济动用储量最大化、资源配置最优化、整体效益最大化，全面提升企业发展的核心能力。　　一是勘探开发工程一体化综合创效能力；二是油田数字化效率提升能力；三是科技研发创新能力；四是合规管理风险防控能力。　　2 新型能力的策划与实施过程　　以实现“勘探开发工程一体化综合创效能力”为例，按照两化融合实施框架详细介绍其实施过程。　　 新型能力策划情况　　围绕勘探开发工程一体化综合创效能力，公司成立了勘探开发一体化工作领导小组，以获取经济储量和效益产量为目标，统筹协调推进勘探开发生产建设过程，并对新型能力建设进行了策划，明确进一步完善一体化井筒系统，全面推广应用勘探开发协同研究环境。制定了勘探?_发一体化系统、协同研究云推广应用方案，主要包括开展项目库建设，完成协同研究环境升级，打通勘探开发数据交换通道，全面集成单井井筒数据，实现井筒信息跨专业一体化展示、人性化查询和智能化应用，满足研究人员对专业数据的应用需求。方案经过勘探处、开发处业务部门确认、公司信息化办公室审核、主管领导的审批后实施。　　 主要业务流程和组织结构优化调整情况　　业务流程优化　　在勘探开发一体化推广应用方案中，公司明确了勘探开发研究设计流程中的数据搜集、整理、加载环境由信息中心主导完成，研究人员全部精力投入到研究工作中，提高研究效率。　　组织结构优化调整情况　　调整了勘探处、油气开发处、勘探事业部、油藏评价事业部的职责，从以勘探、开发分离运作，到勘探评价开发一体化运营，更好地满足公司协调发展战略的要求。　　调整勘探开发地质研究院组织机构，将9个勘探部更名为勘探评价研究所，重新整合资源划分了各个研究所的职责，支持研究工作从勘探发现储量到油气开发分工合作向预探评价建产一体化转变，强化了勘探评价建产精细化管理。优化信息中心组织机构，成立大数据技术部，开展油藏数据分析工作，强化大数据分析的技术储备和行业突破。　　在方案实施过程中，勘探处、开发处采取周例会和项目周报方式与项目部进行沟通、协调，并监督和控制过程中的问题与风险，确保系统建设好用、爱用、实用。　　 技术实现情况　　在技术实现过程中，制定了协同研究环境、一体化井筒系统等详细实施方案，对关键技术环节进行了外部协作，对方案进行了专家组论证，通过了业务主管部门、信息化办的审批，在项目实施过程中，公司项目组成员利用项目协同门户进行动态汇报，开展项目中期阶段性验收、合同