如何执行力提升与团队凝聚力.pptVIP

高志圣 2014-7;组织成功最需要两个要素： 有竞争力的战略和超强的组织执行能力。 　　－－杰出咨询顾问罗伯特　肖;;组织执行力不佳的六大原因;个人执行力不强的原因;企业案例;企业案例;半个小时后…… 总经理把小王叫到办公室，询问会议安排情况。小张也在。 小王说：“我已经发电子邮件通知大家了，会议需要的物质也准备好了。” 看看小张是怎么做的？;小张说： “总经理，如果您方便的话，我们可以将会议时间改在明天上午10点吗?想到时间紧急，而且有些领导不在公司，我是用电话直接通知的。张副总现在凯里，约了客户吃中饭，最快也只能在4点赶到公司；人力资源部经理安排今天下午2点面试新员，因为是招聘主管，所以她必须亲自参与，而且他们需要用到会议室；财务副总今天都在省税务局开会。我征求了意见，明天早上10点，大家都可以保证参加会议。我同时查看了会议室预订记录，明早10点没有安排。”;小张接着说：“您看需要安排明天早上10点的会议吗？” 总经理说：“不用了，请告诉大家会议时间另行通知。谢谢你！” 于是，小张先出去了。 总经理看着在办公室里目瞪口呆的小王，问道：“如果你是总经理，你会给谁加薪呢？”;中国员工的执行特点;缺少执行力的员工表现;企业执行的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成;执行力的三大主题;中层运营;个人=态度+能力 团队=制度+流程 组织=系统+文化;什么是执行？;我做好;执行就是有 结果的行动!!!;执行的“三讲四化”; ;讲结果;什么是结果？;结果三要素;量化;员工与企业的关系;员工须靠结果生存 企业只为结果买单;结果≠态度;好心好报 好行好报;结果≠任务;睡觉是任务 睡着是结果 考试是任务 通过是结果 苦劳是任务 功劳是结果 上班是任务 创造价值是结果 考核是任务 提高执行是结果 开会是任务 解决问题是结果 打扫是任务 环境整洁是结果 ;;;外包思维 底线思维 角色思维;我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了;讲责任;假设： 有一天，??正准备过马路。 我站在斑马线旁，等待人行通道的绿灯亮起，然后通行。 刚刚走到马路中间，一辆轿车急驶而来…… 非常非常不幸的是我被撞死了！！！！ 谁的责任？;我负多少责任？ 我没有错！但是我死了，无论别人如何负责，我都在承担100%的后果！;流传在中国的“平庸者怪圈”;失败者：用别人的错误来证明自己的对！ 事前评论家：你这方案，够呛！ 事中旁观者：看看你能做成什么样！ 事后诸葛亮：我早说过，这么做一定不对！ 成功者：用自己的责任来收获团队的成功 事前参与者：办法总比问题多！ 事中执行人：抓落实，看结果，做改进！ 事后责任人：我选择，我承担;责任稀释定律:;从我做起！;即使是绿灯,我也要小心过马路,因为我要对自己的生命负100%的责任。 即使我不同意你的意见………. 即使父母做错事………. 即使领导不称职………. 即使同事不支持………;讲危机;危机意识 事前控制 危机公关;如何执行？;执行中的PDCA循环;养成执行习惯;提升执行力的六大法则;凡是工作,必有计划 凡是计划,必有结果 凡是结果,必有责任 凡是责任,必有检查 凡是检查,必有激励;执行的48字真经