置业股份有限公司公司高层测评报告.docVIP

机密 报告编号 性别 女 年龄 47 姓名 职位 副总经理 个 性 分 析 问题解决 善于观察，更习惯于从局部和细节入手分析问题，运用已有经验对事物进行判断, 但综合分析和宏观监控能力不足，做事时精力分配不够均衡、全面，有时不能照顾 到问题的方方面面； 能够比较客观、理智的处理问题，力求个人观点、计划和决策都建立在牢固的事实 的基础上，决策较为迅速，但有时决策过快时容易忽视外界环境及条件的变化； 工作及人际 ?工作有较强的进取心和主动性，愿意积极承担更大的管理职责； 理性、务实，做事有一定的计划性、组织性和条理性，能够组织具体项目，并监控 工作进程，把握工作进展，一步一步实施工作计划； 性格外向，关注外部的人和事，热情、坦率随和，好交际，喜欢与人一起工作； 有时情绪不够稳定，压力状态下自我调节能力不足，容易有情绪困扰； 偏好的工作环境 更适合结构性、规范性高，有较大的稳定性和可预测性，注重工作效率的工作环境。 机密报告编号 机密 姓名 |性别|男|年龄| 27 | ■职位° 人力资源主管 个 性 分 析 问题解决 思路清晰，反应敏捷，能够准确把握问题情境和规则，充分利用已知条件，发现问 题的实质； 习惯独立思考，在把握问题的整体和全貌后对问题下结论，思维有较强的系统性和 全局性，关注问题发展趋势及变化的各种可能性，做事的均衡感强，能够照顾到问 题的方方面面，但专注力不够持久，有时容易岀现疏漏； 心态开放，能够接纳不同的思想和观念，做事灵活多变、不拘常规，寻求创造性解 决问题的最佳方案，对重复、繁琐的事务性工作不感兴趣； 喜欢分析、思考抽象问题，考虑问题往往停留在观念层面上而不能积极付诸行动, 不太关注解决方法的实际可操作性。 工作及人际 重理论思辨而轻实际行动，兴趣和注意力转移较快，对具体的问题缺乏现实性和持 久性，不能提出行之有效、操作性强的解决方法和手段； 喜欢按照个人的节奏和方式完成任务，做事不太注重前期计划性，组织性、条理性 不强，规范化和职业化水平有待进一步提高； 注重保持一定的个人空间，处事灵活、随意，个性自在，不愿受到过多规则的约束 和限制，但处事比较柔和，不会在表面上和他人发生冲突。 偏好的工作环境 约束和限制不宜过高，工作有较大的灵活性和自由度。 机密报告编号 姓名 性别 男年龄 36 职位 总办主任 机密 个 性 分 析 问题解决 一旦有了决定，立即付诸行动，不善于根据外界环境的变化灵活调整行动策略； 过于相信个人的分析和判断，不善于倾听他人的观点和建议，比较主观和武断，有 时难以被说服； 考虑问题原则性很强，习惯就事论事，较少从他人角度考虑问题，对他人情绪情感 变化不皱感，过于理性的态度让人感觉有些不近人情； 考虑问题不够细致，忽视对局部和细节的深入分析和把握，有时会过于追求问题的 迅速解决而忽视质量的精确性。 工作及人际 行动力强，精力充沛，喜欢发号施令，影响别人，必要时能够迅速负起责任，直接 处理由混乱和无效率而导致的问题； 善于组织，日标导向，工作喜欢有条不紊，重视工作的计划性、条理性，对自身及 下属的工作监控力度大，但不能灵活应对环境变化； 做事严谨，习惯严格按照组织规章制度、工作程序办事，对他人的工作可能比较挑 易q,人际界面不够圆熟、灵活。 偏好的工作环境 制度规范、严谨有序的组织系统。 1姓名 性别 男 年龄 38 职位 营销副总 问题解决 考虑问题沉静专注，思路清晰、有条理，能够充分利用已知线索，准确把握问题的实 质； ?倾向于从社会或个人的价值取向出发，分析问题的意义和价值，有吋容易因为个人情 感因素，影响对客观事实的关注； 对各种新观念和新思想保持开放的心态，能够突破旧有的框架，尝试解决问题的新方 法和新思路。 工作及人际 -为人自信，性格平和、敏感，内心持有强烈的个人理想和价值观，习惯更多通过行为 而非言辞表达自己的情绪感受； 对人际敏感，善于体察他人的情绪体验和感受，富有同情心，渴望和谐的人际关系， 冋避复杂的人际冲突，有吋可能会因此影响对原则的坚持和把握； 做事耐心细致，稳重务实，善于制定短期计划，但对于长远发展和未来的关注不够， 宏观把控和整体规划能力有不足； 处事有一定的灵活性，能够根据变化及时做出调整，但对过程的持续监控和推进力度 有欠缺； 关注工作中人的因素，乐于采取积极的行动，促进团队建设，对于下属的工作能够给 予及时的肯定和支持，善于运用情感激励的方式激励下属，富有亲和力。 偏好的工作环境 富有变化和挑战性，有一定个人空间和自由度，人际气氛和谐。 附录：测评方法及其结果 姓名 性别 女 年龄 47 职位 副总经理 行为风格测验结果 外向 感觉 思考 判断 情绪稳定 称许性 91 36 54 52 22 N 心理类型 ESTJ 姓名 性别 男 年龄 27 职位 人力资