房地产开发项目风险分析方法概述.pptVIP

;房地产开发项目风险分析方法;第一步，确定每个风险因素的权重，以表征其对项目风险的影响程度。 第二步，确定每个风险因素的等级值，按可能性很大、较大、一般、不大、较小这五个等级，分别以1.0、0.8、0.6、0.4、0.2打分。 第三步，将每个风险因素的权数与等级值相乘，求出该风险因素的得分。再求出此工程项目风险因素的总分，总分越高说明风险越大。;风险分析表;评价基准;根据专家的经验、对该项目的了解程度、专长等，对专家评分的权威性确定一个权重值，取值建议在0.5-1.0之间，1.0代表专家的最高水平，其他专家的取值相应减少。 最后的风险度计算为：每位专家打出的风险总分乘以专家权威性的权重值，所得之积合计后再除以全部专家权重值的和。;专家;优点：简单易懂，容易操作，适用于缺乏具体客观资料的工程项目前期决策阶段的风险分析。 缺点：只能利用专家的主观数据进行估计，得出的结论也只是一种大致的程度值。;（二）决策树 决策树常常用于不同风险方案的选择。 决策树又称决策图，是以方框和圆圈及节点，并由直线连接而形成的一种像树枝形状的结构图。即，将备选方案、可能出现的自然状态、结果、各种益损值和概率值等分别用一些特殊的顶点与边以及权值来表示，并按其因果关系排列而成的树形图。如下图所示：;房地产开发项目风险分析方法;决策树所用图解符号及结构： （1）决策点：它是以方框表示的节点。一般决策点位于决策树的