2019年建设工程施工合同管理案例分析.pptVIP

* 二、不可抗力风险承担责任的原则 1、工程本身的损害由业主承担； 2、人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用； 3、造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工 单位承担； 4、所需清理、恢复工作的费用，由双方协商承担； 5、工期给予顺延。 处理方法 1、经济损失按上述原则由双方分别承担，工期延误应 予签证顺延； 2、因工程修复、重建的18万元工程款应由业 主支付 3、索赔不予认可，由施工单位承担；（人员伤害） 4、机械、设备的损坏及停工等损失索赔不予认可，由 施工单位承担； 5、认可顺延合同工期8天； 6、清理现场费用由双方协商承担。 * 案例四 P89 ［背景材料］ 某项工程为石油设备安装工程，包括土建基础与设备安装，业主分别与土建施工单位与安装单位签订了承包合同，两个承建商都编制了相互协调的进度计划，进度计划也得到了监理工程师的批准，在履行合同过程中，发生了以下事件： * 在土建施工中，开挖基坑土方完成后，土建施工单位未按施工组织设计对基坑四周进行围栏防护，业主工程师代表进入施工现场不慎掉入基坑摔伤。 事件3 安装施工中，由于工序搭接和赶工的原因，安装单位必须在夜间连续施工，并经业主同意批准，并办理了有关手续。按当地政府有关规定，在晚上11点以后一般不得施工，若有特殊情况必需在晚上11点以后连续施工的，应给附近居民补贴。 事件4 在施工招标文件中，土建施工单位和安装单位按工期定额计划，拟定工期为520天，但因与两承包单位分别签订的合同，总合同工期为551天。 事件1 事件2 施工合同中规定业主给两施工单位的图纸为各7套，但施工单位不够，提出再要两套图纸。 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 * 建设工程施工合同管理 案例分析 * 案例分析基本知识点 建筑安装工程费用的组成 索赔费用的组成 索赔事项成立的条件 索赔程序及索赔的计算 不可抗力发生的风险承担原则 工程量变更的价款结算 * 建筑安装工程费用组成 利润 税金 直接工程费 措施费 人工费、材料费施工机械使用费 环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运、大型机械设备进出场及安拆、砼、钢筋砼模板及支架、脚手架、已完工程及设备保护、施工排水、降水 工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险 管理人员工资、办公费、差旅交通费固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费财务费、税金、其他 间接费 直接费 企业管理费 规费 * (1) 承包商遭受到了实际损失或损害； (2) 损失不是因承包商的过错造成； (3) 损害也不是承包商承担的危险造成的 (4) 承包商造成了损失或损害，应在合同 规定的索赔时限内提出。 索赔事项成立的条件 掌握 * 可索赔的费用 直接费 间接费 人工费 材料费 施工机械使用费 现场管理费 利息、税金 保函手续费 保险费 临时设施费 咨询费 交通设施费 代理费 其他 分包费 总部管理费 利润 职工福利费 差旅费 办公费 通讯费 管理人员工资 * 可索赔的人 工 费 非承包商责任的工效降低所增加的人工费 超过法定工作时间的加班 劳 动 法定人工费的增长 非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费 不可辞退的工人是人工窝工费 可辞退的工人是人工上涨费 合同之外额外工作所花费的人工费 * 可索赔的材料费 由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费 由于客观原因材料价格大幅度上涨 由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用 材料费应包括:运输费仓储费合理的损耗费 * 可索赔的机械使用费 由于完成额外工作增加的机械使用费 非承包商责任工效降低的机械使用费 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的 窝 工 费 窝工费的计算 租赁设备：按实际租金和调进调出费的分摊计算 自有设备：按设备台班折旧费计算 * 分包费用 分包商的索赔应如数列入总承包商的索赔总额以内 现场管理费 完成额外工程索赔事项工作工期延长期间 管理人员的工资、办公、通讯、交通费等 利息 拖期付款的利息 工程变更和工程延期增加投资的利息 索赔款的利息 错误扣款的利息 总部管理费 工程延期期间所增加的管理费 利润 工程范围的变更 文件有缺陷或技术性错误 业主未能提供现场 工程暂停、工期延长监理工程师很