卓越领导与高效执行力.pptVIP

* * 四、竞争——保证执行力的核心武器 1、理论基础 鲶鱼效应：鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些员工活跃起来积极参与竞争，从而激发员工潜力。 * * 四、竞争——保证执行力的核心武器 2、管理要求 　（1）企业要不断补充新鲜血液。把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。 （2）要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使员工不断接受挑战，增强生存能力和适应能力。 （3）要合理设置员工的工作任务挑战性、整体性、独立性。 案例：猎人与猎狗 * * 五、参与——提高执行力的重要方式 1、理论基础 “霍桑效应” ：霍桑工厂是美国西部电器公司的一家分厂。为了提高工作效率，这个厂请来包括心理学家在内的各种专家，在约两年的时间内找工人谈话两万余人次，耐心听取工人对管理的意见和抱怨，让他们尽情地宣泄出来。结果，霍桑厂的工作效率大大提高。这种奇妙的现象就被称作“霍桑效应”。 * * 链接：霍桑试验 　霍桑实验是一项以科学管理的逻辑为基础的实验。从1924年开始到1932年结束，第二个回合是从1927年至1932年，由梅奥主持进行。整个实验前后经过了四个阶段