企业柔性战略研究.pdf

摘 要 本文在分析了企业战略理沦的发展与企业环境变化的相互影响的互动关系 的基础上，指出随着当今及以后企业竞争环境变化的不确定程度加大，动态的、 主动利用变化、影响环境、甚至 “创造未来”的柔性战略理论是今后企业战略 理论发展的一个方向。 卜中对柔性战略的理论形成演变过程进行了分析，认为柔性战略是一种基 于能力或资源的战略理论，注重内部能力和资源对战略制定和实施的影响。它 继承了战略柔性的动态和博弈的观点，但同时又融合了一些新兴的相关学科的 理论，它的最大创新是 “创造未来”的主动思维，认为战略的制定应强调在环 境变化中的主动性，要利用变化，影响变化的发展来增强战略的预见性和主动 的应变能力。 文中对柔性战略的八点基本内涵以及六方面内容构成作了深入的探讨，力 图构建较完整的理论框架。在内涵上，认为柔性战略是一种动态的、过程导向 的、对变化的主动性、超越竞争的、规划和机会导向的结合、博弈的、创新的 和分层次的战略。在结构和层次上，提出柔性战略由文化柔性、资源柔性、能 力柔性、组织柔性、决策柔性和生产柔性六部分构成，对柔性战略进行具体和 细化，以求增强战略的实际可操作性于 此外，根据柔性的三维特性，本文尝试用层次评价法来度量战略的柔性程 度。最后，针对某集团公司的战略规划，进行柔性战略的实证分析。 毛 关键词厂) 性战略 不确定 动态竞争 主动变化 Abstract thearticlenaalysestherelationbetweenthedevelopmentofStrategy MnaagementTheoryandtheenvironmentschange.Thenitconcludedthatthe FlexibilityStrategy,characterizedbydynamic,initiativeandcreatingthefuture,is oneoffurtherresearchdirectionsforStrategyMnaagementTheoryunderthe developingcertainyt. WiththestudyoftheformationoftheFlexibilityStrategy,itispointedthat FlexibilityStrategyisbasedonAbilityTheoryandStrategyFlexibilityTheory,It concentratedontheroleofinterabilityorresourcethedynamicnadgamblethinking inmakingstrategydecision.Butitalsoabsorbedsomerelativenewtheorieswhichare applyinginstrategymnaagement.Controllingorcreatingthefuturedynamicallynad initiativeisitscreation,whichemphasisontheinitiativeandforeseeingabilityagainst changes. Thearticlehasdeeplyresearchonthemenaingnadthestructureofthe FlexibilityStrategy.TheeightmenaingsofFlexibilityStrategyaredynamic,process leading,initiative,exceedingcompetition,combinationofplna nadopportunity leading,gamble,innovative,hierarchy.Thesixpartsofthestructureareflexibilities oftheculture,resource,ability,orgnaization,decision,manufacture.Theseembody naddetailizethestrategynadalsostrengthenthemaneuverabilityinstrategypractice. ItalsogiveawaynamedHierarchyEvaluationtomeasuretheflexibility, whichisb