生产计划的编制与实施控制课件.ppt

生产计划六步法----生产计划的编制与实施控制;为什么要学习生产计划管理;各类人员均须具备生产计划知识;企业经营的基本活动;生产的本质;生产计划及其特征;;生产计划应满足的条件;生产计划六步法;生产计划六步法;1.1不同生产类型的计划特点;1.1不同生产类型的计划特点;1.1不同生产类型的计划特点;1.1不同生产类型的计划特点;1.1不同生产类型的计划特点;1.2生产能力;1.2生产能力;1.3产品结构分析;1.3产品结构分析;1.3产品结构分析;1.3产品结构分析;生产计划六步法;2.1生产计划;2.1生产计划;1;2.1生产计划;2.1生产计划;外部因素;2.1生产计划;2.1生产计划;2.1生产计划----总体流程;2.2月度生产计划制定流程;2.2月度生产计划制定流程;在ERP系统未实施前，可利用电子表格的计算功能对于数据进行汇总;2.2月度生产计划制定流程;2.2月度生产计划制定流程;2.3制订生产计划;2.3制订生产计划;2.3制订生产计划;2.3制订生产计划;2.3制订生产计划;2.3制订生产计划;2.3制订生产计划;生产计划六步法;3.1采购、生产与仓储;企业物料管理的职能;3.1采购、生产与仓储;3.1采购、生产与仓储;3.1采购、生产与仓储;3.2库存管理;3.2库存管理;3.2库存管理;3.2库存管理;3.2库存管理;3.2库存管理;3.2库存管理;仓库存储包括货物的存放安全和在仓库中的移动，仓库货品库位的安排可以根据货物类比、体积、价值、使用平繁度和空间利用率等来制定. 每次货物在仓库中的移动及仓位的改变都应及时记录，并反应在库存报告中. 严格遵守没有相应授权，不得移动货物，库存每一变动必须要有记录(系统或手工)的规定;为满足销售的需要而补充适当的库存，库存补充的原则是既不影响销售需要，客户满意，又要达到库存投资利益最大化 ;3.3物流管理流程----入库流程图;3.3物流管理流程----出库流程图;3.3物流管理流程----应注意的问题;3.4原材料采购计划;3.4原材料采购计划;3.4原材料采购计划;3.4原材料采购计划;3.4原材料采购计划;3.4原材料采购计划;生产计划六步法;0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份;0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份;0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份;4.2生产计划联席会议;4.2生产计划联席会议;4.2生产计划联席会议;4.2生产计划联席会议;4.2生产计划联席会议;4.2生产计划联席会议;4.2生产计划联席会议;4.3定期产销协调会议;4.3定期产销协调会议;4.3定期产销协调会议;4.3定期产销协调会议;生产计划六步法;5.1生产作业计划;5.1生产作业计划;5.2日计划修订;5.2日计划修订;5.2日计划修订;5.3日程计划;5.3日程计划;5.3日程计划; ;5.3日程计划;5.3日程计划;5.3日程计划;5.3日程计划;5.3日程计划;生产计划六步法;6.1生产异常的对策;6.1生产异常的对策;6.1生产异常的对策;6.2交期延误的改善;6.2交期延误的改善;6.2交期延误的改善;6.2交期延误的改善;6.2交期延误的改善;6.2交期延误的改善;6.3采购活动和进度控制;6.3采购活动和进度控制;6.3采购活动和进度控制;6.3采购活动和进度控制;6.3采购活动和进度控制;6.3采购活动和进度控制;6.4供应商选择与管理;6.4供应商选择与管理;6.4供应商选择与管理;6.4供应商选择与管理;供应商选择流程;1.2为每类产品制定相应的采购策略;2.2确认有潜力建立相互合作关系的供应商;3.2根据经营规则决定获取供应商反馈的机制;4.3挑选评估供应商;4.5签署供应商合同;6.4供应商选择与管理;6.4供应商选???与管理;6.4供应商选择与管理;6.4供应商选择与管理;6.4供应商选择与管理;6.4供应商选择与管理;6.4供应商选择与管理;6.4供应商选择与管理;6.4供应商选择与管理;6.4供应商选择与管理;6.4供应商选择与管理;6.4供应商选择与管理;6.4供应商选择与管理;6.5双赢供需关系;6.5双赢供需关系;6.5双赢供需关系;6.