2019年某研究总院企业文化设计与实施报告.pptVIP

ＸＸＸ研究总院企业文化设计与实施报告;;;世界著名的长寿公司文化有三大基本特征，与此相比，XXX的文化还有不小差距;HP之道;IBM的蓝色文化;GE公司价值观的演变;海尔企业文化——精神层面; “6S”，其内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 “管理革命”，模式是“市场链” 海尔物流对外实施日付款制度，对供应商付款及时率100％ 海尔建立了公开、公平、公正的“三公”竞争机制 海尔集团提出了著名的“斜坡球理论”。 ;海尔企业文化——物质层面;国外工程公司文化;国内工程公司文化;小结一：XXX文化应当兼收并蓄，吸收这些优秀的“点”;;系统思考一：建设XXX文化的三个基本点;系统思考二：建设XXX文化的三个主要手段;系统思考三：思考三大基本问题;小结二：对于基本历史经验，强项应该继承;小结三：弱项应该改进;系统思考四：建设XXX文化需关注多种因素;系统思考五：XXX文化建设的基调或称目标是开放型和学习型;系统思考六：XXX文化建设应遵循三大原则;小结四：竞争环境和战略决定了XXX未来的企业文化应从功能型文化向时效型文化过渡;;XXX文化纲领的体系结构;纲领内容一：行动宣言——未来始于今天;纲领内容二：基本理念;XXX企业文化基本理念的构成;XXX的使命和愿景;XXX的企业精神;XXX的核心价值观; XXX全体员工必备的六大意识;XXX管理团队必备的五大意识;XXX如何看待利益相关者;XXX四大人才观和四大价值分配原则;XXX文化纲领三：基本经营政策与规划;战略定位;市场营销;项目运作;XXX文化纲领四：基本组织政策;XXX组织建立的基本原则是：基于工程公司的战略定位，以项目为导向，建立具有高效运作功能的规范化、专业化组织体系;并对现有管理文化、人员意识和管理能力有所突破;XXX文化纲领五：人力资源政策;XXX人力资源管理准则;XXX人力资源管理模型;XXX人力资源管理规范一;XXX人力资源管理规范二;XXX文化纲领六：物质文化;XXX文化的物质层;导言;XXX企业文化实施的原则：融合、适应、节奏;XXX文化建设的具体实施包含三个步骤：理解、规划和实施;导言;企业文化建设的首要前提是深刻理解人群样本，解决人性假设问题;理解企业文化变革中存在的意识形态上的阻力;理解XXX文化建设的规律和趋势;理解员工接受企业文化的心理循环;理解企业文化建设同思想政治工作的异同点;理解企业文化建设同CIS的异同点（1）;理解企业文化建设同CIS的异同点（2）;理解企业文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略;导言;XXX文化建设的宏观步骤;XXX文化建设的中观步骤;XXX文化建设的微观步骤;XXX企业文化建设不仅仅是党群部门的责任，它还需要其他各部门的共同参与和全体员工的共同努力;导言;实施一：载体与形式;实施二：企业文化宣传的主要原则;实施三：实施中需要注意的问题;实施四：实施要点（1）全员参与、高层推动;实施四：实施要点（2）各部门协调、配合;实施四：实施要点（3）领导带头、正人先正已;实施四：实施要点（4）言而有信、奖惩兑现;实施四：实施要点（5）提供沟通的平台;实施四：实施要点（6）注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响;实施四：实施要点（7）多种方法有机结合;实施五：注重效果检查与考核，着眼于未来改进;实施六：借助PDCA循环，动态改进文化工作