项目管理操作手册.docVIP

共 NUMPAGES 9 页 第 PAGE 9 页 项目管理操作手册 会签部门： 项目部 研发部 产品部 采购部 品质部 硬件组 结构组 设计组 软件组 总经办 核准 审核 制定 修改记录： 版本 页次 修改内容 修改日期 生效日期 1、方案选择－ －流程图 方案选定 方案选定 确定需求 了解相关方案 收集相关方案的资料及资料分析 集中评审 N Y 1、方案选择－－ 流程说明： 阶段 内容 责任部门 备注 需求确定 根据市场的需求，由此定位好产品功能、价格、以及出货时间、外观风格，软件需求等； 提供相关竞品状况，包括品牌、价格、功能。 产品部 了解相关方案 根据市场需求，确定大概方向，如：主板平台选定，关键部件选型。 产品部，研发部，采购部 收集相关方案的资料 A、《器件规格书》，样品等； B、相关BOM及报价； C、选定初步方案。 产品部，研发部，采购部 集中评审 召开评审会议，内容包括评定结构风险，硬件风险等； 本公司软件能力是否达到产品要求 产品部，研发部，采购部，项目部 方案选定 撰写方案评估报告，内容包含关键部件选定。 产品经理 2、ID评审会议 A、整体了解：评审前先过堆叠，了解屏尺寸，摄像头位置，电池位置，关键部件的选配，支持功能；喇叭位置，天线区域。 B、ID评审： 项目 内容 责任人