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煤矿企业人力资源管理的优化策略分析 　　摘要：进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的背景下，我国煤矿企业的发展水平取得一定的进步与发展。同时，为了满足煤矿企业的发展需求，煤矿企业的工作重心逐步向人力资源管理信息化建设转变。人力资源管理信息化有利于提高人力资源管理的效率，节约成本，提高企业的竞争力，因此，将信息化手段运用到人力资源管理中，可以有效推进煤矿企业的持续发展。　　关键词：煤矿企业；人力资源管理；优化策略；分析　　导言：企业的发展离不开良好的管理，将人才合理管理，是推动企业进步的根本方式。其中，人力资源管理指以人本思想与经济学为指导，利用报酬、培训、甄选及招聘等管理手段合理配置人力资源，符合组织发展要求，确保实现组织发展目标活动的统称。 与其他管理工作相比，人力资源管理主要负责帮助企业掌握人力资源管理实质，囊括管理劳动关系、管理薪酬福利、管理职工绩效、培训开发、招聘配置及规划人力资源等方面内容。 鉴于此，本文针对煤炭企业人力资源管理现存问题及对策的研究具有重要意义。　　一、人力资源管理在煤矿企业中的重要意义　　人力资源管理，是指在与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优的全过程。这些年来，煤矿行业的发展超过过去任何一段时间，但是这是因为信息时代的到来，信息时代的到来意味着企业和企业员工要有更高的文化水平和工作能力，煤矿行业要想在信息化的实践生存下去，就必须要有人才资源管理。优秀的人才资源管理可以为企业培养出知识丰富、技术能力强的专业人才，增强煤矿企业的整体实力，提高其在市场的竞争力，从长远的角度来看，源源不断的人才可以促进企业的可持续发展。所以，煤矿企业一定要完善人力资源管理制度。　　二、煤矿企业人力资源管理方法的现状　　现阶段，我国大多数煤矿行业的人力资源分布相当不合理，一般在井下的工作比较苦、累，工作环境非常差，导致岗位上人才短缺，而在地面上，或者是辅助岗位从业人数比较多，甚至超出实际需要人数。许多企业对该情况都有过改革，但是效果并不理想。从事工作的人员综合素质普遍比较低，尤其是在生产一线的工人，因为以前遗留的问题，导致现在一线的工人大多都是临时工或者季节工，没有良好的专业素质。而在正式岗位上，职工只是想混时间，没有高的工作热情，这就造成了各层机关人员水平高低不一，岗位不能合理发挥其应发挥的价值，而这一现象在短期内并不能完全消除。　　三、煤炭企业人力资源管理的对策　　增强素质水平。 在实际管理的过程中，煤炭企业主动转变传统工作理念，坚持以人为本的工作原则，加大对于人才引进及队伍建设的重视程度，着重强调改变工作环境及改善工作条件，积极创造实践锻炼机会，做到“压担子、交任务”，充分发扬艰苦卓绝精神，进一步增强管理人员整体素质水平，提高人力资源管理工作效率。　　完善管理机制。在实际管理的过程中，煤炭企业主动转变传统工作理念， 坚持具体问题具体分析的工作原则，加大对于开展人力资源管理的重视程度，不断完善现有的人力资源管理机制，逐步构建具有企业特色的人力资源管理体系，有助于形成“赏罚分明、择优晋升、鼓励竞争、着重实效”的工作作风， 并且积极创造有助于人才实践锻炼的工作环境，纳入奖惩机制，倡导良性竞争机制及鼓励机制，将晋职晋衔、立功受赏及评选表彰与工作能力直接挂钩，摆脱传统人力资源管理模式的限制，力求“不以资历定职位、不以职位定亲疏、不以亲疏分彼此”，特别是对工作能力和责任心强的管理人才予以提拔重用。　　组建管理平台。 在信息技术蓬勃发展的大背景下，将信息技术与人力资源管理相结合，组建具有企业特色的信息化人力资源管理平台，是不可逆转的发展趋势。 因此在实际管理的过程中，煤炭企业应主动转变传统工作理念，坚持可持续性发展的工作原则，做好信息技术的引进、应用及融合工作，利用信息技术、互联网技术及多媒体技术建立与煤炭企业相匹配的人力资源管理模型，常态化模拟人力资源管理流程，制?人力资源管理风险预防方案，做到“高效管理、合理配置”，为构建数字化人力资源管理体系奠定坚实基础，进一步加快煤炭企业人力资源管理模式的变革速度，向现代化发展目标前进。　　转变传统观念。 在实际管理的过程中，煤炭企业主动转变传统工作理念，坚持实事求是的工作原则，加大对于开展人力资源管理的重视程度，特别是领导干部必须统一思想观念，端正自身态度，摒弃错误认识，从根源上认识到开展人力资源管理工作的重要性，形成高效全面、踏实肯干的工作作风，积极引进科学的管理方法及管理手段，将开