制造业-项目管理.pptx

制造业---项目管理;项目的定义（The Definition of a Project）;项目特点（Specifications of a Project）;管理的定义（Specifications of Management）;项目管理（Project Management）;项目管理的三角关系（The trial Angle Relationship）;项目经理（Project Manager）;项目中的三架马车（Three Horses in Project）;项目管理的基本平台（Basic Platform of PM）;项目经理的目标（The Goal of Project Manager）;职能经理的目标（The Goal of Operation Manager）;项目生命周期（Project Life Circulation）;管理要领1（Keys of Management No.1）;事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 可惜大多数的经营者和管理者都忽略这一点，等到错误和失控造成重大损失才寻求弥补之时，有时虽然盲羊补牢，但已是为时已晚。 Control after the Happening is worse than controlling in the middle. Control in the middle is still worse than controlling before Happening.;管理要领3（Keys of Management No.3）;阶段目标特征（Specification of Stage Objective）;项目计划（Project Plan）;WBS的定义;WBS表（工作分解表）;项目进度表——甘特图（Gantt Chart）;深圳前海云慧思信息科技有限公司;质量标准（Quality Standard）;PDCA循环（改善提升）;朱兰（Juran）质量三重理论;朱兰（Juran）质量三重理论;七项传统质量控制工具（Seven traditional quality control tools）;控制图（Control charts）;柏拉图（Pareto charts）;资源（Resource）;成本估算（Cost Estimation）;项目成本（Project Cost）;进度计划（Processing Plan）;The End